| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本文研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.3 拟采用的研究方法、研究思路和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 本研究拟采用的研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路和技术路线 | 第12-13页 |
| 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 本选题的历史、现状 | 第14-19页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-19页 |
| 本章小结 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司仓储运作效率管理现状 | 第21-32页 |
| 3.1 A公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 仓储运作现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 仓储运作流程 | 第23-26页 |
| 3.2.2 仓储运作组织架构 | 第26-27页 |
| 3.3 仓储运作效率管理中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 仓储员工的工作积极性不高 | 第27-28页 |
| 3.3.2 条块分割现象严重，造成人力、设备浪费 | 第28页 |
| 3.3.3 信息化程度低、管理手段落后 | 第28页 |
| 3.3.4 不同经营单位管理水平差别大 | 第28-29页 |
| 3.3.5 基层员工流失率高 | 第29页 |
| 3.4 原因分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 计时加班制不能充分调动员工的工作积极性 | 第29-30页 |
| 3.4.2 对员工工作量缺乏科学了量化分析和绩效考核。 | 第30-31页 |
| 3.4.3 管理层没有高度重视 | 第31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 仓储运作计件制方案制定与实施 | 第32-53页 |
| 4.1 实行计件制的基本原则 | 第34-36页 |
| 4.2 确定仓储运作的基本计件操作环节 | 第36-37页 |
| 4.3 统计分析操作效率和功效 | 第37-42页 |
| 4.3.1 每日效率统计 | 第38-39页 |
| 4.3.2 每月效率汇总统计 | 第39-40页 |
| 4.3.3 确定效率标准和功效系数 | 第40-42页 |
| 4.4 确定操作环节计件单价 | 第42-44页 |
| 4.5 计件制方案的形成和宣传 | 第44-46页 |
| 4.6 计件方案的评估、修改与完善 | 第46-50页 |
| 4.6.1 计件方案的实施跟踪 | 第46-47页 |
| 4.6.2 计件方案的评估 | 第47-49页 |
| 4.6.3 计件制工资结构与项目运作特点的关系 | 第49-50页 |
| 4.6.4 计件制的修改和完善 | 第50页 |
| 4.7 计件制阶段性实施情况 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |