FH乳业集团管控模式选择与设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 国家政策的要求 | 第10页 |
| 1.1.2 全产业链发展模式的要求 | 第10-11页 |
| 1.1.3 应对国际风险、降低行业成本的要求 | 第11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的可行性及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究可行性 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究基本思路及框架结构 | 第13-14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.6 本文的贡献 | 第15-16页 |
| 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 集团管控模式相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 集团管控模式基本理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1“集团管控三分法”理论 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国内咨询公司关于集团管控的理论 | 第19-20页 |
| 2.2 集团管控模式选择理论概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 集团管控模式选择的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业管控模式选择模型 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 集团现状及存在的问题分析 | 第24-31页 |
| 3.1 集团及各公司基本情况简介 | 第24-27页 |
| 3.1.1 研发实力 | 第24页 |
| 3.1.2 生产加工 | 第24-25页 |
| 3.1.3 全产业链建设 | 第25-26页 |
| 3.1.4 奶山羊产业链建设 | 第26页 |
| 3.1.5 其他产业 | 第26-27页 |
| 3.2 管控的现状 | 第27-28页 |
| 3.2.1 对于婴幼儿牛奶粉产业的操作型管控模式 | 第27页 |
| 3.2.2 对于其他产业的财务型管控模式 | 第27-28页 |
| 3.3 存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 管控方法选择缺乏科学决策依据 | 第29页 |
| 3.3.2 管理职责和权限没有清晰界定 | 第29页 |
| 3.3.3 管理部门单一 | 第29页 |
| 3.3.4 缺乏统一的信息平台 | 第29-30页 |
| 3.3.5 缺乏有效的组织经营效果评估体系 | 第30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 管控模式选择与设计 | 第31-40页 |
| 4.1 管控模式选择影响因素 | 第31-35页 |
| 4.1.1 集团发展战略 | 第31-32页 |
| 4.1.2 独立公司所处的发展阶段 | 第32-34页 |
| 4.1.3 与集团产品、品牌的关联性 | 第34-35页 |
| 4.2 集团管控模式设计与选择 | 第35-36页 |
| 4.2.1 以利润驱动为目的而进行投资的企业 | 第35-36页 |
| 4.2.2 以战略实现为目的而进行投资的企业 | 第36页 |
| 4.3 集团管控模式的选择 | 第36-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 集团管控模式实施及保障 | 第40-52页 |
| 5.1 管控模式落地实现路径 | 第40-49页 |
| 5.1.1 组织架构与职责分工设计 | 第40-44页 |
| 5.1.2 流程设计 | 第44-47页 |
| 5.1.3 管理信息系统 | 第47页 |
| 5.1.4 组织经营效果评估 | 第47-49页 |
| 5.2 管控模式落地实施的保障 | 第49-52页 |
| 5.2.1 高层管理人员认同保障 | 第49-50页 |
| 5.2.2 人员保障 | 第50页 |
| 5.2.3 制度保障 | 第50-51页 |
| 5.2.4 沟通保障 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
