HC公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路、方法和研究内容 | 第12-16页 |
| 1.2.1 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-16页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 战略思想的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2 波特战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第17-19页 |
| 2.2.2 波特三大竞争战略 | 第19页 |
| 2.3 竞争战略的实施 | 第19-22页 |
| 3 HC公司发展外部环境分析 | 第22-46页 |
| 3.1 宏观经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.1 国内宏观经济整体基调 | 第22页 |
| 3.1.2 固定资产投资情况 | 第22-23页 |
| 3.2 电梯行业市场和竞争格局 | 第23-35页 |
| 3.2.1 电梯行业市场情况 | 第23-26页 |
| 3.2.2 电梯行业波特五力模型分析 | 第26-35页 |
| 3.3 竞争对手状况 | 第35-40页 |
| 3.3.1 主要竞争对手状况 | 第35-37页 |
| 3.3.2 主要竞争对手目前战略 | 第37-40页 |
| 3.4 HC公司机会与威胁 | 第40-46页 |
| 3.4.1 HC公司存在机会 | 第40-41页 |
| 3.4.2 HC公司存在威胁 | 第41-46页 |
| 4 HC公司发展现状分析和现有战略评估 | 第46-56页 |
| 4.1 HC公司介绍 | 第46-47页 |
| 4.2 HC公司优势与劣势 | 第47-51页 |
| 4.2.1 HC公司优势 | 第47-49页 |
| 4.2.2 HC公司劣势 | 第49-51页 |
| 4.3 HC公司现有战略评估 | 第51-52页 |
| 4.4 HC公司存在改进点分析 | 第52-56页 |
| 4.4.1 品牌形象 | 第52-53页 |
| 4.4.2 销售策略 | 第53页 |
| 4.4.3 安装和维保服务质量 | 第53-54页 |
| 4.4.4 产品成本 | 第54页 |
| 4.4.5 产品系列 | 第54页 |
| 4.4.6 产品差异化及优势的传递 | 第54-56页 |
| 5 HC公司竞争战略选择 | 第56-78页 |
| 5.1 HC公司愿景与战略目标 | 第56页 |
| 5.1.1 市场目标 | 第56页 |
| 5.1.2 创新目标 | 第56页 |
| 5.1.3 服务目标 | 第56页 |
| 5.2 HC公司目标市场选择 | 第56-58页 |
| 5.2.1 从产品角度看目标市场选择 | 第57页 |
| 5.2.2 从HC公司市场现状看目标市场选择 | 第57页 |
| 5.2.3 从客户角度看目标市场选择 | 第57页 |
| 5.2.4 从产品分类看目标市场选择 | 第57-58页 |
| 5.3 HC公司竞争战略选择原因分析 | 第58-64页 |
| 5.3.1 电梯市场调查数据情况分析 | 第58-60页 |
| 5.3.2 HC公司竞争战略选择原因分析 | 第60-64页 |
| 5.4 HC公司差异化战略设计与实施 | 第64-76页 |
| 5.4.1 品牌差异化 | 第64-65页 |
| 5.4.2 产品差异化 | 第65-69页 |
| 5.4.3 销售策略差异化 | 第69-72页 |
| 5.4.4 安装和维保差异化 | 第72-76页 |
| 5.5 HC公司战略实施的步骤 | 第76-78页 |
| 6 结论与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录1 | 第81-82页 |
| 附录2 | 第82-83页 |
| 附录3 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
