| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究的结构及思路 | 第10-12页 |
| 1.4 拟进行创新和解决的问题 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目的概念和特征 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的概念和特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目过程管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2 国内外项目管理研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外项目管理技术的应用现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内项目管理技术的应用现状 | 第17-19页 |
| 第3章 广东电信推行《新企业会计准则》项目介绍 | 第19-27页 |
| 3.1 企业背景介绍 | 第19页 |
| 3.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目实施背景 | 第19-22页 |
| 3.2.1 广东电信推行《新企业会计准则》项目的必要性 | 第19-20页 |
| 3.2.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目的可行性 | 第20-22页 |
| 3.3 广东电信推行《新企业会计准则》项目总体介绍 | 第22-24页 |
| 3.3.1 项目启动及计划阶段 | 第22-23页 |
| 3.3.2 项目实施阶段 | 第23-24页 |
| 3.3.3 项目收尾阶段 | 第24页 |
| 3.4 广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理的特点 | 第24-27页 |
| 第4章 广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理 | 第27-49页 |
| 4.1 广东电信推行《新企业会计准则》项目目标管理体系 | 第27-29页 |
| 4.1.1 项目目标管理体系的理论 | 第27-28页 |
| 4.1.2 构筑广东电信推行《新企业会计准则》项目目标管理体系 | 第28-29页 |
| 4.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目管理组织建立 | 第29-35页 |
| 4.2.1 项目管理组织结构的选择 | 第29-33页 |
| 4.2.2 项目管理组织结构与岗位设置 | 第33-35页 |
| 4.3 广东电信推行《新企业会计准则》项目进度管理 | 第35-39页 |
| 4.3.1 项目实施进度控制原理 | 第35页 |
| 4.3.2 广东电信推广《新企业会计准则》项目工作任务定义 | 第35-36页 |
| 4.3.3 广东电信推广《新企业会计准则》项目进度计划与控制 | 第36-39页 |
| 4.4 广东电信推行《新企业会计准则》项目质量管理 | 第39-43页 |
| 4.4.1 项目质量管理的基本内容 | 第39页 |
| 4.4.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目质量控制 | 第39-43页 |
| 4.5 广东电信推行《新企业会计准则》项目沟通协调管理 | 第43-45页 |
| 4.5.1 沟通在项目实施过程中的作用 | 第43-44页 |
| 4.5.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目沟通管理 | 第44-45页 |
| 4.6 项目过程管理的评价 | 第45-49页 |
| 4.6.1 将项目管理方法运用到本项目的优势 | 第45-46页 |
| 4.6.2 本项目在过程管理方面的优点 | 第46-47页 |
| 4.6.3 本项目在过程管理方面的不足 | 第47-49页 |
| 第5章 总结与展望 | 第49-53页 |
| 5.1 项目的后评价 | 第49-51页 |
| 5.1.1 项目后评价的概念 | 第49-50页 |
| 5.1.2 项目后评价内容 | 第50-51页 |
| 5.2 广东电信推行《新企业会计准则》项目总结 | 第51-52页 |
| 5.3 进一步研究展望 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
