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中国民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外发展状况第13-17页
        1.2.1 国外发展现状第13-16页
        1.2.2 国内发展现状第16-17页
    1.3 研究内容及方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展的外部环境分析第19-27页
    2.1 宏观环境分析理论第19页
    2.2 民生银行秦皇岛分行银行卡业务宏观环境分析第19-23页
        2.2.1 政治法律环境分析第19-20页
        2.2.2 经济环境分析第20-21页
        2.2.3 社会环境分析第21页
        2.2.4 技术环境分析第21-23页
    2.3 行业竞争结构分析第23-26页
        2.3.1 现有竞争者分析第23-24页
        2.3.2 供应商的讨价还价能力分析第24页
        2.3.3 顾客的讨价还价能力分析第24-25页
        2.3.4 替代品分析第25页
        2.3.5 潜在进入者分析第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第3章 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展内部环境分析第27-38页
    3.1 秦皇岛市银行卡业务发展情况概述第27-29页
    3.2 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展的状况第29-31页
        3.2.1 民生银行秦皇岛分行发展的现状第30页
        3.2.2 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展状况第30-31页
    3.3 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展中的问题第31-37页
        3.3.1 业务发展中存在的内部问题第31-34页
        3.3.2 业务发展中存在的外部问题第34-37页
    3.4 本章小结第37-38页
第4章 民生银行银行卡业务的发展战略选择第38-50页
    4.1 民生银行银行卡业务的战略方针及目标第38-39页
        4.1.1 战略方针第38-39页
        4.1.2 战略目标第39页
    4.2 SWOT 矩阵分析法第39-40页
    4.3 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展的 SWOT 分析第40-44页
        4.3.1 优势第40-42页
        4.3.2 劣势第42页
        4.3.3 机会第42-43页
        4.3.4 威胁第43-44页
    4.4 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展战略分析第44-47页
        4.4.1 民生银行秦皇岛分行银行卡 SWOT 评价矩阵分析第44-46页
        4.4.2 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展战略选择第46-47页
    4.5 民生银行秦皇岛分行银行卡业务市场定位分析第47-49页
        4.5.1 着眼于为中小企业服务第48页
        4.5.2 完善社区服务体系第48页
        4.5.3 立足于地方经济第48-49页
        4.5.4 从农村和城乡寻求突破第49页
    4.6 本章小结第49-50页
第5章 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展战略的实施及保障第50-56页
    5.1 民生银行秦皇岛分行银行卡业务发展战略的实施第50-53页
        5.1.1 加强内部管理提升服务水平第50页
        5.1.2 加强银行卡知识宣传第50-51页
        5.1.3 拓展银行卡业务的特色功能第51页
        5.1.4 借力互联网开拓信用保险第51-52页
        5.1.5 发展手机银行入口战术第52-53页
    5.2 银行卡业务战略实施的保障措施第53-55页
        5.2.1 呼吁政府出台、完善相关法律法规第53页
        5.2.2 放宽小微金融的监管第53-54页
        5.2.3 加强银行卡产业的扶持第54页
        5.2.4 减轻小微金融税收负担第54页
        5.2.5 完善社区银行模式第54-55页
    5.3 本章小结第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-60页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第60-61页
致谢第61-62页
作者简介第62页

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