| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第11页 |
| 1.1.2 实践背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 规范分析 | 第13页 |
| 1.3.2 图表分析 | 第13页 |
| 1.3.3 案例分析 | 第13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业软实力的研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 软实力的基本内涵 | 第15-18页 |
| 2.1.2 企业软实力特征 | 第18页 |
| 2.1.3 企业软实力的培育和建设 | 第18-19页 |
| 2.1.4 有关茶叶企业软实力的研究 | 第19页 |
| 2.2 智力资本理论综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 智力资本的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 智力资本的结构模型 | 第20-22页 |
| 2.2.3 智力资本创造企业价值的机理 | 第22-23页 |
| 3 基于智力资本的生产型茶叶企业软实力理论分析 | 第23-25页 |
| 3.1 生产型茶叶企业软实力内涵 | 第23-24页 |
| 3.1.1 生产型茶叶企业软实力概念界定 | 第23页 |
| 3.1.2 生产型茶叶企业软实力主要构成要素 | 第23-24页 |
| 3.2 智力资本和生产型茶叶企业软实力关系分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 智力资本是茶叶企业软实力的组成部分 | 第24页 |
| 3.2.2 智力资本管理是提升茶叶企业软实力的关键 | 第24-25页 |
| 4 基于智力资本生产型茶叶企业软实力评价指标体系构建 | 第25-36页 |
| 4.1 评价指标体系设计 | 第25-32页 |
| 4.1.1 评价指标选择的原则 | 第25页 |
| 4.1.2 生产型茶叶企业软实力评价指标体系的构建 | 第25-30页 |
| 4.1.3 基于智力资本生产型茶叶企业软实力评价指标模型构建 | 第30-32页 |
| 4.2 评价方法 | 第32-36页 |
| 4.2.1 评价方法的选择 | 第32页 |
| 4.2.2 层次分析法 | 第32-33页 |
| 4.2.3 模糊综合评价法的实现步骤 | 第33-36页 |
| 5 安徽省茶叶龙头企业H公司软实力评价实证分析 | 第36-53页 |
| 5.1 安徽省茶叶龙头企业H公司发展概况 | 第36-37页 |
| 5.1.1 安徽省茶叶龙头企业发展现状 | 第36页 |
| 5.1.2 H公司软实力现状 | 第36-37页 |
| 5.2 AHP法确定指标权重集 | 第37-42页 |
| 5.3 H公司软实力评价 | 第42-49页 |
| 5.3.1 一级指标模糊综合评价 | 第42-48页 |
| 5.3.2 H公司软实力的综合评价及得分 | 第48-49页 |
| 5.4 评价结果分析 | 第49-51页 |
| 5.4.1 要素及评价指标权重分析 | 第49页 |
| 5.4.2 H公司企业软实力评价结果分析 | 第49-51页 |
| 5.5 安徽省茶叶龙头企业软实力提升策略 | 第51-53页 |
| 5.5.1 加强茶叶企业知识导向型企业文化建设,建立知识管理机制 | 第51页 |
| 5.5.2 完善人才管理机制,吸引更多人才 | 第51-52页 |
| 5.5.3 全面提升茶叶企业形象,获取利益相关者的价值认同 | 第52-53页 |
| 6 总结及展望 | 第53-54页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 研究的局限性及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1 | 第57-64页 |
| 附录2 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
