| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景及目的 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述及文献评述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.4 研究重点和可能的创新方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究的重点和难点 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究可能的创新点 | 第18页 |
| 1.5 研究内容 | 第18-20页 |
| 第二章 研究理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念及概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 农业企业的概念及特征 | 第20页 |
| 2.1.2 农业企业财务管理的概念及特征 | 第20-21页 |
| 2.2 农业企业财务管理相关理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 企业组织理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 以企业价值为导向的财务管理 | 第23页 |
| 2.2.3 企业价值理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 企业价值评估理论 | 第24页 |
| 2.2.5 资本成本理论 | 第24页 |
| 2.2.6 价值链理论 | 第24-25页 |
| 2.2.7 控制论 | 第25-26页 |
| 第三章 河源农业企业财务管理现状 | 第26-31页 |
| 3.1 对河源农业企业调研情况的概述 | 第26-29页 |
| 3.1.1 研究区域 | 第26页 |
| 3.1.2 研究数据的来源 | 第26页 |
| 3.1.3 调查对象基本情况 | 第26-29页 |
| 3.2 河源农业企业财务管理现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 河源农业企业多为“家族式”经营管理 | 第29-30页 |
| 3.2.2 河源农业企业财务管理整体水平较弱 | 第30-31页 |
| 第四章 河源农业企业财务管理存在的问题及成因 | 第31-42页 |
| 4.1 财务架构和组织机构设置不科学 | 第31-32页 |
| 4.1.1 财务机构设置缺乏科学性 | 第31-32页 |
| 4.1.2 机构内部组织职责不明且分工不细 | 第32页 |
| 4.2 事前预算不力且事后管理不到位 | 第32-34页 |
| 4.2.1 财务预算无管理制度 | 第32-33页 |
| 4.2.2 财务预算编制方法单一 | 第33页 |
| 4.2.3 财务预算忽视资金成本管理 | 第33页 |
| 4.2.4 财务预算只重视内部因素分析 | 第33页 |
| 4.2.5 财务预算执行不力且事后分析不到位 | 第33-34页 |
| 4.3 融资渠道不畅且管理不到位 | 第34-36页 |
| 4.3.1 筹资渠道狭窄且成本过高 | 第34-35页 |
| 4.3.2 短期融资比例较高且获利能力差 | 第35-36页 |
| 4.3.3 赊销业务比例较高及应收账款质量低 | 第36页 |
| 4.4 成本核算粗放且企业盈利能力低下 | 第36-39页 |
| 4.4.1 成本意识淡化 | 第37页 |
| 4.4.2 缺乏科学的成本管理方法 | 第37-38页 |
| 4.4.3 成本核算不规范 | 第38页 |
| 4.4.4 农业资产管理混乱 | 第38-39页 |
| 4.5 内控体系不完善且无风险管理意识 | 第39-42页 |
| 4.5.1 会计制度不健全 | 第39-40页 |
| 4.5.2 财务管理人员起步低 | 第40页 |
| 4.5.3 内部会计控制不足 | 第40-41页 |
| 4.5.4 内部监督及财务监督失效 | 第41-42页 |
| 第五章 加强河源农业企业财务管理的对策与建议 | 第42-53页 |
| 5.1 健全财务管理组织机构 | 第42页 |
| 5.1.1 设立科学的财务管理组织机构 | 第42页 |
| 5.1.2 明确财务管理岗位职责 | 第42页 |
| 5.2 强化财务预算及预算管理 | 第42-44页 |
| 5.2.1 进一步建立和完善农业企业财务预算管理组织机构 | 第42-43页 |
| 5.2.2 根据企业发展战略确定企业自身预算管理目标 | 第43页 |
| 5.2.3 正确运用财务预算编制程序和方法 | 第43页 |
| 5.2.4 严格财务预算的执行和考核 | 第43-44页 |
| 5.3 加强筹资管理 | 第44-46页 |
| 5.3.1 正确选择筹资方式和拓展融资渠道 | 第44-45页 |
| 5.3.2 加强内部财务指标分析的筹资技术准备工作 | 第45页 |
| 5.3.3 加强应收账款管理 | 第45-46页 |
| 5.4 加强成本控制与管理 | 第46-49页 |
| 5.4.1 加强农业企业成本意识及产品成本核算管理 | 第46-47页 |
| 5.4.2 加强农业企业资金管理 | 第47页 |
| 5.4.3 加强农业企业生物资产管理 | 第47-48页 |
| 5.4.4 加强农业企业固定资产管理 | 第48页 |
| 5.4.5 建立全面成本管理体系 | 第48-49页 |
| 5.5 加强农业企业内部控制建设 | 第49-50页 |
| 5.5.1 培养内控意识 | 第49页 |
| 5.5.2 完善内部控制制度及加强内部会计信息的控制 | 第49-50页 |
| 5.5.3 建立企业风险管理和管控机制 | 第50页 |
| 5.5.4 建立内控考评制度 | 第50页 |
| 5.6 建立基于价值链的农业企业财务管理模式 | 第50-53页 |
| 5.6.1 价值链对财务管理的影响 | 第50-51页 |
| 5.6.2 建立基于价值链的农业企业财务管理模式 | 第51-53页 |
| 第六章 研究结论与河源案例的启示 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 河源案例的启示 | 第53-54页 |
| 6.3 进一步研究方向 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
