| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 国内钢铁行业的发展趋势 | 第11-13页 |
| 1.1.2 首钢的总体发展状况 | 第13-14页 |
| 1.1.3 提高首钢冷轧公司经营管理水平的必要性 | 第14-15页 |
| 1.2 问题的提出 | 第15-17页 |
| 1.2.1 首钢冷轧公司发展面临的新问题 | 第15页 |
| 1.2.2 需要诊断首钢冷轧公司经营管理存在的问题 | 第15-16页 |
| 1.2.3 首钢冷轧公司的发展需要准确定位 | 第16-17页 |
| 1.3 本文的目的及意义 | 第17-18页 |
| 1.4 本文章节安排 | 第18-19页 |
| 第2章 企业诊断概述 | 第19-24页 |
| 2.1 企业诊断的相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 企业诊断的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业诊断的主要任务 | 第20-21页 |
| 2.1.3 企业诊断的类型 | 第21页 |
| 2.2 企业诊断的方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 主要工作内容 | 第22页 |
| 2.2.2 常用的方法 | 第22-24页 |
| 第3章 首钢冷轧公司经营管理的整体诊断 | 第24-48页 |
| 3.1 首钢冷轧公司的发展概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司股东及项目建设情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 生产线配置与生产发展情况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 公司遇到的困难和问题 | 第26页 |
| 3.2 国内钢铁企业冷轧厂的发展概况 | 第26-30页 |
| 3.2.1 主要钢铁企业冷轧厂的装备情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 部分钢铁企业冷轧生产线的产品定位情况 | 第28-30页 |
| 3.3 首钢冷轧公司经营管理的总体健康状况诊断 | 第30-38页 |
| 3.3.1 运用Z分数理论分析公司的健康情况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 运用标准值分析法诊断公司的健康状况 | 第33-38页 |
| 3.4 首钢冷轧公司2010年技术经济指标对比诊断 | 第38-40页 |
| 3.4.1 对比对象的确定与技术经济指标的选定 | 第38-40页 |
| 3.4.2 技术经济指标的对比结论 | 第40页 |
| 3.5 首钢冷轧公司2011年1-6月经营状况调查 | 第40-48页 |
| 3.5.1 产品结构和获利能力 | 第40-42页 |
| 3.5.2 原料—产品价差对比分析 | 第42-43页 |
| 3.5.3 加工成本对比分析 | 第43-45页 |
| 3.5.4 期间费用对比分析 | 第45-46页 |
| 3.5.5 产销衔接、订单组织对生产运行产生的影响 | 第46-48页 |
| 第4章 对首钢冷轧公司改进经营管理的建议 | 第48-52页 |
| 4.1 通过产品结构调整来提高高效产品比例 | 第48-49页 |
| 4.2 提高运营管理水平并加强成熟产品的成本控制 | 第49-50页 |
| 4.3 加大国际市场的开发力度 | 第50-51页 |
| 4.4 加强与上下游企业、销售研发部门的协同,提高组织效率 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 5.1 本文的主要结论 | 第52-53页 |
| 5.2 今后研究工作展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
| 附录一 | 第59-60页 |
| 附录二 | 第60-62页 |
| 附录三 | 第62-64页 |
| 附录四 | 第64-66页 |
| 附件 | 第66页 |
