龙江银行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 本文的研究内容与结构 | 第16-18页 |
| 第2章 龙江银行发展现状 | 第18-31页 |
| 2.1 龙江银行基本情况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第18页 |
| 2.1.2 企业文化 | 第18-19页 |
| 2.2 业务创新 | 第19-21页 |
| 2.2.1 农业供应链金融 | 第19-20页 |
| 2.2.2 IPC小微企业信贷 | 第20-21页 |
| 2.2.3 “小龙人”社区银行 | 第21页 |
| 2.3 龙江银行公司治理 | 第21-24页 |
| 2.3.1 组织构架 | 第21-22页 |
| 2.3.2 管理模式 | 第22-23页 |
| 2.3.3 机构布局 | 第23-24页 |
| 2.4 龙江银行经营分析 | 第24-30页 |
| 2.4.1 资产负债规模 | 第24-26页 |
| 2.4.2 盈利水平 | 第26-28页 |
| 2.4.3 风险抵偿能力 | 第28-29页 |
| 2.4.4 流动性分析 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 龙江银行外部环境分析 | 第31-40页 |
| 3.1 龙江银行发展机遇 | 第31-35页 |
| 3.1.1 经济环境发展 | 第31-33页 |
| 3.1.2 政策环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 文化科技导向 | 第34-35页 |
| 3.2 龙江银行面临挑战 | 第35-38页 |
| 3.2.1 经济环境转变的挑战 | 第35-37页 |
| 3.2.2 行业内激烈竞争的挑战 | 第37-38页 |
| 3.3 未来竞争优劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 龙江银行发展战略的确定 | 第40-49页 |
| 4.1 龙江银行总体战略目标及发展思路 | 第40页 |
| 4.2 龙江银行市场定位战略 | 第40-45页 |
| 4.2.1 战略选择 | 第40-42页 |
| 4.2.2 定位战略确定 | 第42-44页 |
| 4.2.3 定位战略实施评价 | 第44-45页 |
| 4.3 龙江银行的增长战略 | 第45-48页 |
| 4.3.1 增长战略分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 增长战略确定 | 第46-47页 |
| 4.3.3 增长战略实施评价 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 龙江银行发展战略的保障措施 | 第49-58页 |
| 5.1 加强公司治理 | 第49-50页 |
| 5.2 加强队伍建设 | 第50-51页 |
| 5.3 加强战略落地 | 第51-52页 |
| 5.4 加强特色服务 | 第52-54页 |
| 5.4.1 坚持服务小微企业 | 第52-53页 |
| 5.4.2 坚持服务城乡居民 | 第53-54页 |
| 5.4.3 加大产品研发力度 | 第54页 |
| 5.5 加强信息系统建设 | 第54-56页 |
| 5.5.1 信息系统建设原则 | 第54-55页 |
| 5.5.2 信息系统建设阶段性目标 | 第55-56页 |
| 5.6 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
