| 中文摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论分析 | 第14-18页 |
| 1.2.1 银行业概述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 ZG银行概述 | 第15页 |
| 1.2.3 战略管理概述 | 第15-17页 |
| 1.2.4 商业银行战略管理 | 第17-18页 |
| 1.3 研究设计 | 第18-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法及分析工具 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.4 数据来源 | 第21-22页 |
| 2. ZG银行四川省分行的外部环境分析 | 第22-37页 |
| 2.1 一般宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第27-33页 |
| 2.2.1 行业特点 | 第27-28页 |
| 2.2.2 行业发展趋势 | 第28-30页 |
| 2.2.3 行业竞争环境 | 第30-33页 |
| 2.3 ZG银行四川省分行面临的外部机会与威胁分析 | 第33-37页 |
| 2.3.1 外部机会分析 | 第33-34页 |
| 2.3.2 外部威胁分析 | 第34-37页 |
| 3. ZG银行四川省分行的内部因素分析 | 第37-46页 |
| 3.1 分析内容的确定 | 第37页 |
| 3.2 内部优势分析 | 第37-44页 |
| 3.2.1 业务规模持续扩大,实现了倍增式发展 | 第38-39页 |
| 3.2.2 盈利能力不断加强,经营效益持续提升 | 第39页 |
| 3.2.3 部分战略性业务实现新突破 | 第39-41页 |
| 3.2.4 加强品牌建设力度,美誉度不断增加 | 第41-42页 |
| 3.2.5 资产结构逐步优化,资产质量不断提高 | 第42页 |
| 3.2.6 对系统内的贡献度进一步提高 | 第42-43页 |
| 3.2.7 市场竞争能力不断提升 | 第43-44页 |
| 3.3 内部劣势分析 | 第44-46页 |
| 4. ZG银行四川省分行“十二五”期间的战略定位与发展目标 | 第46-50页 |
| 4.1 ZG银行总行发展战略 | 第46-47页 |
| 4.2 ZG银行四川省分行“十二五”期间战略定位和战略目标 | 第47-50页 |
| 4.2.1 ZG银行四川省分行战略定位 | 第47-48页 |
| 4.2.2 ZG银行四川省分行“十二五”期间的战略目标 | 第48-50页 |
| 5. ZG银行四川省分行“十二五”期间的业务发展战略 | 第50-59页 |
| 5.1 ZG银行四川省分行主要业务发展战略的总体思路 | 第50页 |
| 5.2 ZG银行四川省分行的具体业务发展战略 | 第50-59页 |
| 5.2.1 市场竞争战略 | 第51-52页 |
| 5.2.2 区域发展战略 | 第52-53页 |
| 5.2.3 行业与客户发展战略 | 第53-55页 |
| 5.2.4 产品与服务创新战略 | 第55-56页 |
| 5.2.5 市场营销体系整合战略 | 第56-59页 |
| 6. ZG银行四川省分行战略实施过程中的保障措施 | 第59-65页 |
| 6.1 ZG银行四川省分行制定相关保障措施的出发点和落脚点 | 第59页 |
| 6.2 ZG银行四川省分行战略实施保障措施的具体内容 | 第59-65页 |
| 6.2.1 风险管控战略 | 第60-61页 |
| 6.2.2 资源配置战略 | 第61-63页 |
| 6.2.3 企业文化建设 | 第63-65页 |
| 7. 本文的研究结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
