| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 1.3 论文创新 | 第14-15页 |
| 2 理论研究综述 | 第15-29页 |
| 2.1 相关概念概述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 非营利组织概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 体育非营利组织概念 | 第16页 |
| 2.1.3 本文有关的职能含义 | 第16-20页 |
| 2.2 体育非营利组织国内研究现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 体育非营利组织概念的鉴定 | 第20页 |
| 2.2.2 体育非营利组织发展过程中存在问题的研究 | 第20-21页 |
| 2.2.3 体育非营利组织影响发展因素的研究 | 第21-22页 |
| 2.2.4 体育非营利组织未来发展的研究 | 第22页 |
| 2.3 体育非营利组织国外研究现状 | 第22-24页 |
| 2.3.1 对其概念的认识研究 | 第23页 |
| 2.3.2 体育非营利组织的分类研究 | 第23页 |
| 2.3.3 体育非营利组织案例的研究 | 第23-24页 |
| 2.4 本文相关理论支持 | 第24-29页 |
| 2.4.1 新公共服务理论 | 第24-25页 |
| 2.4.2 政府失灵理论 | 第25-26页 |
| 2.4.3 市场失灵理论 | 第26-27页 |
| 2.4.4 契约失灵理论 | 第27页 |
| 2.4.5 慈善理论 | 第27-28页 |
| 2.4.6 依存理论 | 第28-29页 |
| 3 研究对象与方法 | 第29-34页 |
| 3.1 研究对象 | 第29页 |
| 3.2 研究方法 | 第29-34页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第29-30页 |
| 3.2.2 比较分析法 | 第30页 |
| 3.2.3 问卷调查法 | 第30-32页 |
| 3.2.4 专家访谈法 | 第32-33页 |
| 3.2.5 数据统计法 | 第33-34页 |
| 4 研究结果与分析 | 第34-51页 |
| 4.1 长沙市体育非营利组织的发展现状 | 第34-41页 |
| 4.1.1 长沙市体育非营利组成的规模 | 第34-35页 |
| 4.1.2 长沙市体育非营利组织人力资源状况 | 第35-40页 |
| 4.1.3 长沙市体育非营利组织的活动状况 | 第40-41页 |
| 4.2 长沙市体育非营利组织的服务职能 | 第41-44页 |
| 4.2.1 体育非营利组织服务职能分析 | 第41-43页 |
| 4.2.2 服务职能满意度分析 | 第43-44页 |
| 4.3 长沙市非营利组织的管理职能 | 第44-46页 |
| 4.3.1 体育非营利组织管理职能分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 长沙市体育非营利组织管理职能的效果分析 | 第45页 |
| 4.3.3 长沙是体育非营利组织管理职能现状分析 | 第45-46页 |
| 4.4 长沙市非营利组织的公益活动职能分析 | 第46-49页 |
| 4.5 长沙市非营利体育组织政府职能转变 | 第49-51页 |
| 4.5.1 长沙市体育非营利组织职能和政府职能二者的分析 | 第49-50页 |
| 4.5.2 体育非营利组织的职能发挥促进了政府职能的转变 | 第50-51页 |
| 5 结论与建议 | 第51-56页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 建议 | 第52-56页 |
| 5.2.1 政府支持发挥体育非营利组织职能充分展现 | 第52-54页 |
| 5.2.2 完善体育非营利组织的法律法规 | 第54-55页 |
| 5.2.3 加强体育非营利组织内部管理 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录1 | 第59-62页 |
| 附录2 | 第62-64页 |
| 附录3 | 第64-65页 |
| 附录4 | 第65-66页 |
| 后记 | 第66-68页 |
