| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 建行吉林省分行长春城区机构管理模式现状及问题 | 第13-25页 |
| 2.1 长春城区机构建立四级管理架构 | 第13-14页 |
| 2.2 长春城区机构进行事业部制改革 | 第14-19页 |
| 2.3 长春城区机构实施扁平化改革 | 第19-23页 |
| 2.4 长春城区机构管理模式存在的问题 | 第23-25页 |
| 第3章 建行吉林省分行长春城区机构管理模式比较分析 | 第25-36页 |
| 3.1 建行吉林省分行长春城区机构管理模式 SWOT 分析 | 第25-31页 |
| 3.2 长春城区四大银行机构管理模式比较 | 第31-32页 |
| 3.3 中外商业银行城区机构管理模式借鉴 | 第32-36页 |
| 第4章 建行吉林省分行长春城区机构管理模式改进方案 | 第36-47页 |
| 4.1 建立长春城区机构适度扁平化管理模式 | 第36-39页 |
| 4.2 开展长春城区机构功能定位和分类经营 | 第39-41页 |
| 4.3 加快长春城区机构综合化建设 | 第41-45页 |
| 4.4 推进长春城区机构中后台事项集中管理 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记和致谢 | 第51页 |
