| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 一、选题背景及研究问题 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10-11页 |
| (一) 理论意义 | 第10页 |
| (二) 实践意义 | 第10-11页 |
| 三、文献评述 | 第11-18页 |
| (一) 概念界定 | 第11-13页 |
| (二) 官办社会组织的类型 | 第13-14页 |
| (三) 官办组织与政府之间的关系 | 第14-18页 |
| 四、研究方法与论文结构 | 第18-22页 |
| (一) 研究思路 | 第18-20页 |
| (二) 研究方法 | 第20页 |
| (三) 研究过程 | 第20页 |
| (四) 论文结构 | 第20-21页 |
| (五) 研究的不足与后续研究 | 第21-22页 |
| 第二章 中国官办社会组织概况 | 第22-33页 |
| 一、中国官办组织的发展历程 | 第22-27页 |
| (一) 绝对“官性”时期 | 第22-24页 |
| (二) 相对“官性”时期 | 第24-27页 |
| 二、中国官办社会组织的特点 | 第27-30页 |
| (一) 政治性 | 第27-28页 |
| (二) 官僚性 | 第28-30页 |
| 三、中国官办社会组织的功能 | 第30-31页 |
| (一) “官性”功能 | 第30-31页 |
| (二) “民性”功能 | 第31页 |
| 四、官办社会组织在新时期面临的问题与挑战 | 第31-33页 |
| 第三章 官办社会组织功能转型——以中国红十字会为例 | 第33-41页 |
| 一、中国红十字会的发展历程 | 第33-35页 |
| 二、中国红十字会的组织结构 | 第35-36页 |
| 三、中国红十字会的功能 | 第36-38页 |
| (一) 中国红十字会开展的主要活动 | 第37-38页 |
| (二) “官民二重性”视角下中国红十字会的功能 | 第38页 |
| 四、中国红十字会面临的问题 | 第38-41页 |
| (一) “官性”的束缚——管理体制错位之困 | 第39-40页 |
| (二) “民性”的煎熬——承担公共服务能力之弱 | 第40-41页 |
| 第四章 讨论：官办社会组织功能转型 | 第41-46页 |
| 一、官办社会组织功能转型的方向性 | 第42-43页 |
| 二、官办社会组织的主动转型与被动转型 | 第43-45页 |
| 三、社会工作介入官办社会组织的可能性 | 第45-46页 |
| 第五章 官办社会组织功能转型策略 | 第46-57页 |
| 一、加大政府体制改革力度 | 第46页 |
| 二、主动参与到基层社会治理中 | 第46-47页 |
| (一) 建立社区服务网络 | 第47页 |
| (二) 协同多种社会力量 | 第47页 |
| 三、官方引入市场机制 | 第47-49页 |
| (一) 招标过程公平化 | 第48-49页 |
| (二) 创新官方、官办社会组织和民众三者之间的关系 | 第49页 |
| 四、社会工作介入官办社会组织 | 第49-57页 |
| (一) 官办社会组织人员的社会工作化 | 第49-53页 |
| (二) 官办社会组织工作方法的社会工作化 | 第53-55页 |
| (三) 介入过程注意事项 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |