摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.1 自动化控制系统集成行业发展概述 | 第10-11页 |
1.1.2 MS公司情况概述 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第12页 |
1.3 研究的方法 | 第12页 |
1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
1.3.2 案例研究法 | 第12页 |
1.4 研究的思路 | 第12-13页 |
1.5 论文的创新之处 | 第13页 |
1.6 本章小结 | 第13-14页 |
第2章 理论基础 | 第14-25页 |
2.1 战略管理的理论基础 | 第14-16页 |
2.1.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
2.1.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
2.2 战略管理的定义及作用 | 第16-17页 |
2.2.1 战略管理的定义 | 第16页 |
2.2.2 战略管理的作用 | 第16-17页 |
2.3 战略管理理论的发展 | 第17页 |
2.4 战略管理的过程 | 第17-18页 |
2.5 战略管理分析工具与方法 | 第18-20页 |
2.5.1 PEST模型 | 第18页 |
2.5.2 波特五力模型 | 第18-20页 |
2.5.3 SWOT分析 | 第20页 |
2.6 战略构建与实施 | 第20-23页 |
2.6.1 战略定位 | 第20-21页 |
2.6.2 战略匹配 | 第21-22页 |
2.6.3 战略取舍 | 第22页 |
2.6.4 战略实施 | 第22-23页 |
2.7 战略实施保障 | 第23-24页 |
2.7.1 组织结构 | 第23页 |
2.7.2 技术创新 | 第23-24页 |
2.7.3 企业文化 | 第24页 |
2.8 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 MS公司外部环境分析 | 第25-32页 |
3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第25-26页 |
3.1.1 政治环境 | 第25页 |
3.1.2 经济环境 | 第25页 |
3.1.3 社会环境 | 第25-26页 |
3.1.4 技术环境 | 第26页 |
3.2 竞争环境分析 | 第26-28页 |
3.3 行业环境分析 | 第28-31页 |
3.3.1 行业发展现状 | 第29页 |
3.3.2 行业竞争情况分析 | 第29-30页 |
3.3.3 行业发展趋势分析 | 第30-31页 |
3.4 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 内部环境分析 | 第32-38页 |
4.1 公司背景介绍 | 第32页 |
4.2 公司的使命、愿景、价值观 | 第32页 |
4.3 主营产品 | 第32-34页 |
4.4 发展现状 | 第34页 |
4.5 SWOT分析 | 第34-36页 |
4.5.1 优势与劣势 | 第34-35页 |
4.5.2 机会与威胁 | 第35页 |
4.5.3 SWOT分析矩阵 | 第35-36页 |
4.6 MS公司核心能力分析和识别 | 第36-37页 |
4.7 本章小结 | 第37-38页 |
第5章 MS公司战略构建和实施 | 第38-46页 |
5.1 战略定位 | 第38-40页 |
5.1.1 目标客户分析 | 第38-40页 |
5.1.2 MS公司的客户核心需求和企业竞争优势的对接 | 第40页 |
5.2 战略取舍 | 第40-42页 |
5.3 战略匹配 | 第42-43页 |
5.3.1 人才引进战略 | 第42页 |
5.3.2 服务延伸战略 | 第42页 |
5.3.3 技术升级战略 | 第42页 |
5.3.4 品牌建设战略 | 第42-43页 |
5.4 战略实施 | 第43-45页 |
5.4.1 公司发展战略实施方法和步骤 | 第43页 |
5.4.2 公司发展战略实施的注意事项 | 第43-44页 |
5.4.3 战略实施效果评估方法 | 第44-45页 |
5.4.4 改进发展战略的途径和方法 | 第45页 |
5.5 本章小结 | 第45-46页 |
第6章 MS公司战略实施的保障 | 第46-48页 |
6.1 组织结构 | 第46页 |
6.2 人力资源 | 第46-47页 |
6.3 企业文化 | 第47页 |
6.4 本章小结 | 第47-48页 |
第7章 总结与探讨 | 第48-49页 |
7.1 总结 | 第48页 |
7.2 研究中的局限与展望 | 第48页 |
7.3 本章小结 | 第48-49页 |
结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |