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MS公司的发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-12页
        1.1.1 自动化控制系统集成行业发展概述第10-11页
        1.1.2 MS公司情况概述第11-12页
    1.2 研究的目的及意义第12页
    1.3 研究的方法第12页
        1.3.1 文献研究法第12页
        1.3.2 案例研究法第12页
    1.4 研究的思路第12-13页
    1.5 论文的创新之处第13页
    1.6 本章小结第13-14页
第2章 理论基础第14-25页
    2.1 战略管理的理论基础第14-16页
        2.1.1 国外研究综述第14-15页
        2.1.2 国内研究综述第15-16页
    2.2 战略管理的定义及作用第16-17页
        2.2.1 战略管理的定义第16页
        2.2.2 战略管理的作用第16-17页
    2.3 战略管理理论的发展第17页
    2.4 战略管理的过程第17-18页
    2.5 战略管理分析工具与方法第18-20页
        2.5.1 PEST模型第18页
        2.5.2 波特五力模型第18-20页
        2.5.3 SWOT分析第20页
    2.6 战略构建与实施第20-23页
        2.6.1 战略定位第20-21页
        2.6.2 战略匹配第21-22页
        2.6.3 战略取舍第22页
        2.6.4 战略实施第22-23页
    2.7 战略实施保障第23-24页
        2.7.1 组织结构第23页
        2.7.2 技术创新第23-24页
        2.7.3 企业文化第24页
    2.8 本章小结第24-25页
第3章 MS公司外部环境分析第25-32页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第25-26页
        3.1.1 政治环境第25页
        3.1.2 经济环境第25页
        3.1.3 社会环境第25-26页
        3.1.4 技术环境第26页
    3.2 竞争环境分析第26-28页
    3.3 行业环境分析第28-31页
        3.3.1 行业发展现状第29页
        3.3.2 行业竞争情况分析第29-30页
        3.3.3 行业发展趋势分析第30-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 内部环境分析第32-38页
    4.1 公司背景介绍第32页
    4.2 公司的使命、愿景、价值观第32页
    4.3 主营产品第32-34页
    4.4 发展现状第34页
    4.5 SWOT分析第34-36页
        4.5.1 优势与劣势第34-35页
        4.5.2 机会与威胁第35页
        4.5.3 SWOT分析矩阵第35-36页
    4.6 MS公司核心能力分析和识别第36-37页
    4.7 本章小结第37-38页
第5章 MS公司战略构建和实施第38-46页
    5.1 战略定位第38-40页
        5.1.1 目标客户分析第38-40页
        5.1.2 MS公司的客户核心需求和企业竞争优势的对接第40页
    5.2 战略取舍第40-42页
    5.3 战略匹配第42-43页
        5.3.1 人才引进战略第42页
        5.3.2 服务延伸战略第42页
        5.3.3 技术升级战略第42页
        5.3.4 品牌建设战略第42-43页
    5.4 战略实施第43-45页
        5.4.1 公司发展战略实施方法和步骤第43页
        5.4.2 公司发展战略实施的注意事项第43-44页
        5.4.3 战略实施效果评估方法第44-45页
        5.4.4 改进发展战略的途径和方法第45页
    5.5 本章小结第45-46页
第6章 MS公司战略实施的保障第46-48页
    6.1 组织结构第46页
    6.2 人力资源第46-47页
    6.3 企业文化第47页
    6.4 本章小结第47-48页
第7章 总结与探讨第48-49页
    7.1 总结第48页
    7.2 研究中的局限与展望第48页
    7.3 本章小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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