M矿业公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 2 外部环境分析 | 第11-20页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第11-13页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第11页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第11-12页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第12页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第12-13页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第13-15页 |
| 2.2.1 行业现状 | 第13页 |
| 2.2.2 市场容量 | 第13-14页 |
| 2.2.3 市场格局 | 第14-15页 |
| 2.2.4 前景预测 | 第15页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第15-18页 |
| 2.3.1 竞争对手分析 | 第15-17页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第17页 |
| 2.3.3 供应商分析 | 第17-18页 |
| 2.3.4 购买者分析 | 第18页 |
| 2.3.5 替代品分析 | 第18页 |
| 2.4 外部环境分析小结 | 第18-20页 |
| 2.4.1 机会 | 第18-19页 |
| 2.4.2 威胁 | 第19-20页 |
| 3 M矿业公司内部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 资源分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第22-23页 |
| 3.2.3 技术资源 | 第23-24页 |
| 3.2.4 资质声誉 | 第24页 |
| 3.3 能力分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 研发能力 | 第24-26页 |
| 3.3.2 营运能力 | 第26页 |
| 3.3.3 盈利能力 | 第26-27页 |
| 3.3.4 偿债能力 | 第27页 |
| 3.4 核心竞争力分析 | 第27页 |
| 3.5 内部环境分析小结 | 第27-29页 |
| 3.5.1 优势 | 第27-28页 |
| 3.5.2 劣势 | 第28-29页 |
| 4 M矿业公司发展战略选择 | 第29-38页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.2 使命 | 第30页 |
| 4.3 战略目标 | 第30-31页 |
| 4.4 总体发展战略 | 第31-32页 |
| 4.4.1 实现同心多元化发展 | 第31页 |
| 4.4.2 实现创新可持续发展 | 第31-32页 |
| 4.5 竞争战略 | 第32-34页 |
| 4.5.1 差异化战略 | 第32-34页 |
| 4.5.2 成本领先战略 | 第34页 |
| 4.6 职能战略 | 第34-38页 |
| 4.6.1 市场拓展战略 | 第34-35页 |
| 4.6.2 人力资源战略 | 第35-36页 |
| 4.6.3 技术创新战略 | 第36页 |
| 4.6.4 财务管理战略 | 第36-37页 |
| 4.6.5 品牌声誉战略 | 第37-38页 |
| 5 M矿业公司战略实施 | 第38-41页 |
| 5.1 战略实施步骤 | 第38页 |
| 5.2 战略实施保障体系 | 第38-41页 |
| 5.2.1 完善管理制度体系，提升公司管理水平 | 第38-39页 |
| 5.2.2 优化治理结构，充分发挥组织效能 | 第39-40页 |
| 5.2.3 推进信息化建设 | 第40页 |
| 5.2.4 培育先进的企业文化 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
