D电气有限公司商业模式设计
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-32页 |
| 2.1 商业模式的定义 | 第16-18页 |
| 2.2 商业模式的构成要素 | 第18页 |
| 2.3 商业模式设计的动因 | 第18-20页 |
| 2.4 商业模式的运行机制 | 第20-21页 |
| 2.5 商业模式设计途径 | 第21-29页 |
| 2.5.1 价值主张设计 | 第22-25页 |
| 2.5.2 价值创造设计 | 第25-27页 |
| 2.5.3 价值获取设计 | 第27-29页 |
| 2.6 商业模式设计评估 | 第29-32页 |
| 第三章 D电气有限公司现状分析 | 第32-43页 |
| 3.1 D电气有限公司行业背景 | 第32-34页 |
| 3.2 D电气有限公司业务及市场状况 | 第34-35页 |
| 3.3 D电气有限公司内部运营现状 | 第35-36页 |
| 3.4 D电气有限公司现有商业模式 | 第36-40页 |
| 3.4.1 D电气有限公司现有价值主张 | 第36-38页 |
| 3.4.2 D电气有限公司现有价值创造 | 第38-39页 |
| 3.4.3 D电气有限公司现有价值获取 | 第39-40页 |
| 3.4.4 D电气有限公司商业模式主要问题及原因 | 第40页 |
| 3.5 D电气有限公司价值要素SWOT分析 | 第40-43页 |
| 第四章 D电气有限公司新商业模式及评估 | 第43-58页 |
| 4.1 D电气有限公司新商业模式 | 第43-52页 |
| 4.1.1 D电气有限公司价值链角色设计 | 第43-48页 |
| 4.1.2 D电气有限公司业务流程设计 | 第48-50页 |
| 4.1.3 D电气有限公司盈利方式设计 | 第50-52页 |
| 4.2 D电气有限公司商业模式评估 | 第52-58页 |
| 第五章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 研究总结 | 第58页 |
| 5.2 不足与展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
