| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第9页 |
| 1.2 多项目工程管理国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文主要研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4 论文框架 | 第14-15页 |
| 2 ZW房地产企业多项目工程管理现状及问题研究 | 第15-21页 |
| 2.1 ZW房地产企业发展概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 ZW房地产企业概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 ZW房地产企业多项目工程管理发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2 ZW房地产企业多项目工程管理现状调研 | 第17-20页 |
| 2.2.1 问卷基本情况统计 | 第17-18页 |
| 2.2.2 多项目工程管理现状分析 | 第18-20页 |
| 2.3 ZW房地产企业多项目工程管理存在的问题 | 第20-21页 |
| 3 ZW房地产企业多项目工程管理优化设计 | 第21-36页 |
| 3.1 多项目工程管理优化思路 | 第21-25页 |
| 3.1.1 方案先行 | 第21页 |
| 3.1.2 样板引路 | 第21-22页 |
| 3.1.3 过程控制 | 第22-23页 |
| 3.1.4 持续改进 | 第23-24页 |
| 3.1.5 规范操作 | 第24页 |
| 3.1.6 建立精品 | 第24-25页 |
| 3.2 成立多项目工程管理办公室（PEMO） | 第25-26页 |
| 3.3 建立与公司战略匹配的多项目工程管理组织及文化机制 | 第26-27页 |
| 3.4 完善多项目资源管理 | 第27-29页 |
| 3.5 完善多项目沟通管理 | 第29-30页 |
| 3.6 统一多项目工程管理标准 | 第30-36页 |
| 3.6.1 进度管理标准 | 第31-33页 |
| 3.6.2 质量管理标准 | 第33-34页 |
| 3.6.3 安全文明管理标准 | 第34页 |
| 3.6.4 多项目工程管理综合管理标准 | 第34-36页 |
| 4 ZW房地产企业多项目工程管理绩效评价研究 | 第36-44页 |
| 4.1 常用的多项目工程管理绩效评价体系 | 第36-37页 |
| 4.2 ZW房地产企业多项目工程管理绩效评价体系构建 | 第37-38页 |
| 4.3 多项目工程管理绩效评价指标的权重分析 | 第38-44页 |
| 5 ZW房地产企业多项目工程管理实证研究 | 第44-64页 |
| 5.1 ZW房地产企业多项目工程管理项目概况 | 第44-46页 |
| 5.1.1 ZW山庄项目 | 第44-45页 |
| 5.1.2 ZW风尚三期项目 | 第45-46页 |
| 5.1.3 ZW曲江意境项目 | 第46页 |
| 5.2 多项目工程管理绩效评价流程 | 第46-47页 |
| 5.3 多项目工程管理的项目成效评价 | 第47-60页 |
| 5.3.1 多项目进度管理 | 第47-48页 |
| 5.3.2 多项目质量管理 | 第48-57页 |
| 5.3.3 多项目安全文明管理 | 第57-59页 |
| 5.3.4 多项目工程管理综合绩效 | 第59-60页 |
| 5.4 多项目工程管理系统整体绩效评价 | 第60-64页 |
| 5.4.1 评价标准设立 | 第60-62页 |
| 5.4.2 评价结果及分析 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64页 |
| 6.2 研究展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |