| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第17-28页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外文献评述 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-26页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 成本管理理论 | 第23页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.2.4 SWOT分析理论 | 第24-25页 |
| 2.2.5 平衡计分卡理论 | 第25-26页 |
| 2.3 价值链成本管理的概述 | 第26-28页 |
| 2.3.1 价值链成本管理的概念 | 第26页 |
| 2.3.2 价值链成本管理的特点 | 第26-27页 |
| 2.3.3 价值链成本管理的原则 | 第27-28页 |
| 3 相关理论分析 | 第28-32页 |
| 3.1 价值链成本管理的必要性与可行性 | 第28-29页 |
| 3.1.1 价值链成本管理的必要性 | 第28页 |
| 3.1.2 价值链成本管理的可行性 | 第28-29页 |
| 3.2 价值链成本管理的动因分析与控制 | 第29-30页 |
| 3.2.1 成本动因分析 | 第29页 |
| 3.2.2 价值链成本管理策略 | 第29-30页 |
| 3.3 价值链成本管理体系的构建 | 第30-32页 |
| 3.3.1 内部价值链成本管理分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 纵向价值链成本管理分析 | 第31页 |
| 3.3.3 横向价值链成本管理分析 | 第31-32页 |
| 4 H企业价值链成本管理现状 | 第32-36页 |
| 4.1 企业概况 | 第32-33页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第32页 |
| 4.1.2 企业业务流程 | 第32-33页 |
| 4.2 H企业现行成本管理模式及相关制度 | 第33-35页 |
| 4.2.1 企业横向管理制度 | 第33-34页 |
| 4.2.2 企业纵向管理制度 | 第34-35页 |
| 4.3 H企业现行成本管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.3.1 企业内部环节存在的问题 | 第35页 |
| 4.3.2 企业成本管理意识存在的问题 | 第35-36页 |
| 5 基于价值链的H企业的成本管理优化 | 第36-60页 |
| 5.1 H企业价值链分析 | 第36-41页 |
| 5.1.1 基于价值链的H企业成本管理的必要性 | 第36-38页 |
| 5.1.2 H企业内部价值链分析 | 第38-39页 |
| 5.1.3 H企业纵向价值链分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 H企业横向价值链分析 | 第40-41页 |
| 5.2 H企业内部价值链成本管理的优化 | 第41-48页 |
| 5.3 H企业纵向价值链成本管理的优化 | 第48-52页 |
| 5.4 H企业横向价值链成本管理的优化 | 第52页 |
| 5.5 平衡计分卡评价价值链成本管理体系 | 第52-57页 |
| 5.5.1 基于平衡计分卡的战略成本管理系统设计 | 第52-53页 |
| 5.5.2 基于平衡计分卡的战略成本管理系统评价指标体系 | 第53-57页 |
| 5.6 H企业成本管理的基础改进措施 | 第57-60页 |
| 5.6.1 科学规划控制产品成本 | 第57-58页 |
| 5.6.2 构建信息化的供应商与客户数据中心 | 第58页 |
| 5.6.3 注重企业的人力资本的培养与投入 | 第58页 |
| 5.6.4 企业战略成本管理效果的财务体现 | 第58-59页 |
| 5.6.5 转变思想观念加强成本管理意识 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第65页 |