| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-15页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1、研究背景 | 第9页 |
| 2、研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究现状分析 | 第10-12页 |
| 1、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2、国内研究现状 | 第11-12页 |
| (三) 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1、研究思路 | 第12-13页 |
| 2、研究方法 | 第13-14页 |
| (四) 创新与不足 | 第14-15页 |
| 1、创新点 | 第14页 |
| 2、不足之处 | 第14-15页 |
| 二、财务共享相关概念及理论基础 | 第15-17页 |
| (一) 财务共享服务相关概念 | 第15页 |
| 1、财务共享服务的基本内涵 | 第15页 |
| (二) 财务共享服务的理论基础 | 第15-17页 |
| 1、规模经济理论 | 第15-16页 |
| 2、流程再造理论 | 第16页 |
| 3、内部控制理论 | 第16-17页 |
| 三、H保险公司情况及财务管理模式现状与问题分析 | 第17-25页 |
| (一) H保险公司基本情况 | 第17页 |
| (二) H保险公司现行财务管控模式 | 第17-20页 |
| 1、财务组织架构 | 第17-18页 |
| 2、现行财务管控模式的特点 | 第18-20页 |
| (三) H保险公司当前财务管控模式所面临的问题和挑战 | 第20-25页 |
| 1、财务风险控制能力降低 | 第21页 |
| 2、企业扩张产生了成本压力 | 第21-22页 |
| 3、财务工作流程、标准未统一化、制度化 | 第22页 |
| 4、财务服务效率有待提高 | 第22-23页 |
| 5、财务信息系统弱化 | 第23-25页 |
| 四、H保险公司财务共享服务中心总体规划 | 第25-32页 |
| (一) H保险公司建立财务共享服务中心的必要性与可行性 | 第25-26页 |
| 1、H保险公司建立财务共享服务中心的必要性 | 第25页 |
| 2、H保险公司建立财务共享服务中心的可行性 | 第25-26页 |
| (二) H保险公司财务共享服务中心管理目标 | 第26页 |
| (三) H保险公司财务共享服务中心设计思路 | 第26-32页 |
| 1、财务共享服务的业务选择模型 | 第26-28页 |
| 2、财务共享服务中心的基本架构 | 第28-32页 |
| 五、H保险公司财务共享服务中心构建方案 | 第32-47页 |
| (一) 统一财务标准 | 第32页 |
| 1、会计信息编码统一 | 第32页 |
| 2、财务制度与流程统一 | 第32页 |
| (二) 财务组织和职责的重新划分 | 第32-35页 |
| 1、财务组织结构划分 | 第32-34页 |
| 2、财务职能变革 | 第34-35页 |
| (三) 财务共享服务体系的流程构建 | 第35-39页 |
| 1、费用报销流程构建 | 第35-36页 |
| 2、总账核算流程构建 | 第36-37页 |
| 3、资金支付流程构建 | 第37-39页 |
| (四) 财务共享服务中心的信息化平台建设 | 第39-42页 |
| 1、费控系统 | 第39-40页 |
| 2、影像系统 | 第40-41页 |
| 3、资金管理系统 | 第41-42页 |
| (五) 财务共享服务中心人员管理 | 第42-47页 |
| 1、财务共享服务中心人员岗位与编制 | 第42-44页 |
| 2、财务共享服务中心绩效管理 | 第44-46页 |
| 3、财务共享服务中心人员培训 | 第46-47页 |
| 六、H保险公司财务共享服务中心建设预期效果及实施建议 | 第47-52页 |
| (一) H保险公司财务共享服务中心建设预期效果分析 | 第47-49页 |
| 1、财务共享服务中心战略支持作用 | 第47页 |
| 2、财务共享服务中心绩效评价作用 | 第47-48页 |
| 3、财务共享服务中心效率提升作用 | 第48-49页 |
| (二) 财务共享服务中心实施过程中存在的风险 | 第49-50页 |
| 1、人员转型风险 | 第49页 |
| 2、信息系统风险 | 第49-50页 |
| 3、管理变革风险 | 第50页 |
| (三) 财务共享服务中心项目实施建议 | 第50-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
