| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 0.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.3 相关概念解释 | 第11-13页 |
| 0.3.1 互联网时代 | 第11-12页 |
| 0.3.2 中国报业集团 | 第12页 |
| 0.3.3 战略转型 | 第12-13页 |
| 0.4 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 0.4.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 0.4.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 0.5 研究方法 | 第15-17页 |
| 0.5.1 参与式观察 | 第15-16页 |
| 0.5.2 个案分析法 | 第16页 |
| 0.5.3 内容分析法 | 第16-17页 |
| 1 互联网时代中国报业集团战略转型的意义 | 第17-23页 |
| 1.1 互联网时代的信息传播特点 | 第17-19页 |
| 1.1.1 互联网时代信息传播具有很的强互动性 | 第17-18页 |
| 1.1.2 互联网时代信息传播的效率有了极大提高 | 第18-19页 |
| 1.1.3 互联网时代信息传播的局限性被大大降低 | 第19页 |
| 1.2 互联网时代中国报业集团战略转型的意义 | 第19-23页 |
| 1.2.1 有利于报业集团提升媒体内容质量增强受众基础 | 第19-20页 |
| 1.2.2 有利于报业集团打破内部体制束缚提升核心竞争力 | 第20页 |
| 1.2.3 有利于报业集团加快媒体融合实现跨越发展 | 第20-23页 |
| 2 互联网时代下中国报业集团战略转型SWOT分析 | 第23-32页 |
| 2.1 互联网时代中国报业集团战略转型的优势 | 第23-26页 |
| 2.1.1 统报纸媒体依然具有较高的权威性 | 第23-24页 |
| 2.1.2 报业集团仍然拥有强大的资源优势 | 第24-25页 |
| 2.1.3 报业集团保留着良好的受众基础 | 第25-26页 |
| 2.2 互联网时代中国报业集团战略转型的劣势 | 第26-27页 |
| 2.2.1 传统报纸媒体信息传播局限性较大 | 第26-27页 |
| 2.2.2 传统报纸媒体信息传播的互动性较差 | 第27页 |
| 2.2.3 传统报纸媒体信息传播政策存在失误 | 第27页 |
| 2.3 互联网时代中国报业集团战略转型的机会 | 第27-28页 |
| 2.3.1 传统报纸媒体是网络媒体发展的重要基础 | 第27-28页 |
| 2.3.2 报业集团资本运作正在增强 | 第28页 |
| 2.4 互联网时代下中国报业集团战略转型的挑战 | 第28-32页 |
| 2.4.1 传统报纸媒体的公共功能被弱化 | 第28-30页 |
| 2.4.2 报业集团媒体政策定位不清晰 | 第30页 |
| 2.4.3 报业集团的舆论影响力逐步降低 | 第30-32页 |
| 3 互联网时代辽宁报业传媒集团战略转型分析 | 第32-39页 |
| 3.1 辽宁报业传媒集团发展现状 | 第32页 |
| 3.2 互联网时代辽宁报业传媒集团战略分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 将互联网思维融入报业集团战略转型 | 第32-34页 |
| 3.2.2 加快建设全方位的互联网化传播内容 | 第34-35页 |
| 3.2.3 进行报业集团内部组织结构调整成立新媒体集团 | 第35-36页 |
| 3.2.4 建立区域新媒体集群和分众传播渠道 | 第36-37页 |
| 3.2.5 提升集团内部资本运作能力增加融资渠道 | 第37-39页 |
| 4 互联网时代辽宁报业传媒集团战略转型中的问题 | 第39-43页 |
| 4.1 内部体制僵化阻碍了互联网战略转型进程 | 第39页 |
| 4.2 集团内部对互联网战略转型缺乏系统化管理 | 第39-40页 |
| 4.3 集团内部互联网战略转型理念有待进一步提高 | 第40页 |
| 4.4 集团内部互联网战略转型整体运营能力较弱 | 第40-41页 |
| 4.5 集团缺乏战略转型资源支持 | 第41-43页 |
| 5 互联网时代辽宁报业传媒集团战略转型思考与建议 | 第43-47页 |
| 5.1 进一步强化互联网思维寻求互联网内容产业深度发展 | 第43页 |
| 5.2 认清报业集团转型现实情况避免盲目跟风发展 | 第43-45页 |
| 5.3 构建互联网化内容传播规范体系防止为技术所控 | 第45页 |
| 5.4 提升人才吸引力创新人才培养制度 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表论文及参加科研情况 | 第52-53页 |
