泰州市红十字会发展困境及对策建议
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内相关研究文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12页 |
| 1.3.4 创新之处及不足 | 第12-13页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 非营利组织 | 第13页 |
| 2.1.2 慈善组织 | 第13页 |
| 2.1.3 红十字会 | 第13-14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 合约失灵理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 政府失灵理论 | 第16页 |
| 2.2.4 志愿失灵理论 | 第16-17页 |
| 3 泰州市红十字会的发展现状及其面临困境 | 第17-27页 |
| 3.1 历史沿革及基本现状概述 | 第17-18页 |
| 3.2 泰州市红十字会内部管理体制的现状 | 第18-23页 |
| 3.2.1 内部治理结构方面 | 第18-20页 |
| 3.2.2 筹资方面 | 第20-22页 |
| 3.2.3 人力资源管理方面 | 第22页 |
| 3.2.4 决策机制方面 | 第22-23页 |
| 3.2.5 绩效评估方面 | 第23页 |
| 3.3 监督机制的现状 | 第23-24页 |
| 3.4 职能发挥的现状 | 第24-27页 |
| 3.4.1 动员资源 | 第24-25页 |
| 3.4.2 改善最易受损害群体的境况 | 第25页 |
| 3.4.3 开展社区建设 | 第25-27页 |
| 4 泰州市红十字会的发展困境分析 | 第27-34页 |
| 4.1 内部管理体制不完善 | 第27-30页 |
| 4.1.1 筹资机制单一化 | 第27-28页 |
| 4.1.2 人力资源机制不完善 | 第28-29页 |
| 4.1.3 决策机制不健全 | 第29-30页 |
| 4.2 监督机制缺失,缺少约束机制 | 第30-31页 |
| 4.2.1 内部监督不足 | 第30-31页 |
| 4.2.2 外部监督缺位 | 第31页 |
| 4.3 社会支持的匮乏 | 第31-34页 |
| 4.3.1 慈善意识淡薄 | 第31-32页 |
| 4.3.2 公信力不足 | 第32-34页 |
| 5 南通市红十字会成功经验借鉴 | 第34-40页 |
| 5.1 注重自身文化建设 | 第34-35页 |
| 5.2 政府支持,制度保障 | 第35-37页 |
| 5.3 筹资能力突出 | 第37-38页 |
| 5.4 打造城市名片 | 第38页 |
| 5.5 志愿服务常态化 | 第38-40页 |
| 6 解决泰州市红十字会发展困境的对策建议 | 第40-46页 |
| 6.1 改善自身管理机制 | 第40-42页 |
| 6.1.1 人才队伍专职化专业化 | 第40页 |
| 6.1.2 治理结构规范化 | 第40-41页 |
| 6.1.3 运营机制公开化、透明化 | 第41-42页 |
| 6.2 加大政府支持力度 | 第42-44页 |
| 6.2.1 加大政府资金支持 | 第42-43页 |
| 6.2.2 加大政府政策支持 | 第43-44页 |
| 6.3 增强社会支撑强度 | 第44-46页 |
| 6.3.1 扩大红十字理念宣传,深化公民博爱意识 | 第44-45页 |
| 6.3.2 正确运用舆论武器,打造自身品牌 | 第45-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
