| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·关键链管理国内外研究现状综述 | 第10-15页 |
| ·关键链管理国外文献综述 | 第10-12页 |
| ·关键链管理国内文献综述 | 第12-15页 |
| ·研究思路与框架 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| 2 项目进度管理与关键链相关理论 | 第16-23页 |
| ·项目进度管理理论基础 | 第16-18页 |
| ·约束理论 | 第18-20页 |
| ·关键链技术的内容和应用方法 | 第20-22页 |
| ·基于约束理论的关键链方法 | 第20-21页 |
| ·关键链技术的主要思想 | 第21页 |
| ·关键链技术的基本假设 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 建筑施工企业项目管理现状分析 | 第23-29页 |
| ·建筑施工企业生产经营特点 | 第23页 |
| ·建筑施工企业项目管理现状 | 第23-25页 |
| ·多项目管理 | 第23-24页 |
| ·多项目管理特点 | 第24-25页 |
| ·项目资源特点 | 第25页 |
| ·多项目进度冲突问题及原因 | 第25-27页 |
| ·冲突的释义 | 第25页 |
| ·多项目进度冲突 | 第25-26页 |
| ·多项目进度冲突分析 | 第26-27页 |
| ·关键链技术对传统项目进度管理的改进 | 第27-28页 |
| ·在进度计划中考虑现实存在的约束 | 第27-28页 |
| ·在控制过程中以缓冲机制为基础进行动态管理 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4 基于关键链的建筑施工企业多项目协同进度计划体系 | 第29-47页 |
| ·多项目进度计划分析 | 第29-32页 |
| ·最后者计划体系 | 第29-31页 |
| ·最后计划与关键链的结合 | 第31-32页 |
| ·基于关键链的多项目协同进度计划机制 | 第32-39页 |
| ·多项目协同进度计划体系 | 第32-34页 |
| ·多项目协同进度计划编制规则 | 第34-35页 |
| ·多项目进度管理组织支撑 | 第35-39页 |
| ·多项目进度计划编制流程 | 第39-46页 |
| ·多项目优先级评定 | 第39-43页 |
| ·按照关键链方法计划和调度每个项目 | 第43-45页 |
| ·多项目资源协调 | 第45-46页 |
| ·项目进度控制 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 5 基于缓冲原理的多项目进度计划控制机制 | 第47-54页 |
| ·缓冲区管理机制 | 第47-48页 |
| ·关键链中缓冲管理机制 | 第47-48页 |
| ·缓冲消耗 | 第48页 |
| ·改进的缓冲区管理机制 | 第48-50页 |
| ·激励机制 | 第50-53页 |
| ·激励机制建立的重要性 | 第50-51页 |
| ·基于双因素理论的激励机制 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 6 建筑施工企业多项目进度管理实例 | 第54-65页 |
| ·公司介绍 | 第54页 |
| ·组织结构 | 第54-56页 |
| ·现行组织结构 | 第54页 |
| ·多项目管理组织结构改进 | 第54-55页 |
| ·主要职能设置 | 第55-56页 |
| ·SJ 建筑企业多项目进度计划制定 | 第56-62页 |
| ·项目优先级评定 | 第58-60页 |
| ·计划和调度每个项目 | 第60-61页 |
| ·协调项目间资源 | 第61-62页 |
| ·详细实施计划 | 第62页 |
| ·项目进度控制实施方案 | 第62-64页 |
| ·设立预警机制 | 第62页 |
| ·建立激励机制 | 第62-64页 |
| ·总结 | 第64-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
| A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第71页 |
| B.作者在攻读硕士学位期间取得的科研成果目录 | 第71页 |
| C.随机-模糊工期估计方法 | 第71-73页 |