海南省农村信用社经营模式评价及选择
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.4 研究思路方法 | 第11-12页 |
| 第2章 海南省农村信用社发展历史及现状 | 第12-17页 |
| 2.1 农村信用社经营模式的理论基础 | 第12-13页 |
| 2.2 海南省农村信用社历史沿革 | 第13页 |
| 2.3 海南省农村信用社发展现状分析 | 第13-14页 |
| 2.4 海南省农村信用社现行经营模式中存在的问题 | 第14-17页 |
| 第3章 国外合作金融组织经营管理经验借鉴 | 第17-23页 |
| 3.1 孟加拉乡村银行模式经验借鉴 | 第17-18页 |
| 3.1.1 孟加拉乡村银行组织体系 | 第17页 |
| 3.1.2 孟加拉乡村银行经营管理经验 | 第17-18页 |
| 3.2 德国合作金融组织经验借鉴 | 第18-19页 |
| 3.2.1 德国合作金融组织体系 | 第18-19页 |
| 3.2.2 德国合作金融组织经营管理经验 | 第19页 |
| 3.3 美国合作金融组织经验借鉴 | 第19-21页 |
| 3.3.1 美国合作金融组织体系 | 第20页 |
| 3.3.2 美国合作金融组织经营管理经验 | 第20-21页 |
| 3.4 日本合作金融组织经验借鉴 | 第21-23页 |
| 3.4.1 日本合作金融组织体系 | 第21页 |
| 3.4.2 日本合作金融组织经营管理经验 | 第21-23页 |
| 第4章 海南省农村信用社经营模式综合评价 | 第23-35页 |
| 4.1 海南农村信用社管理模式的描述分析 | 第23-28页 |
| 4.1.1 海南农村信用社股权结构对比 | 第23-24页 |
| 4.1.2 海南农村信用社风险管控水平对比 | 第24-25页 |
| 4.1.3 海南农村信用社盈利能力对比 | 第25-26页 |
| 4.1.4 海南农村信用经营管理水平对比 | 第26-28页 |
| 4.2 海南农村信用经营管理模式的综合评价 | 第28-35页 |
| 第5章 海南省农村信用社经营效率评价 | 第35-45页 |
| 5.1 模型的选择及数据来源 | 第35-36页 |
| 5.2 投入产出指标选择 | 第36-38页 |
| 5.3 实证分析结果 | 第38-45页 |
| 第6章 海南省农村信用社经营可选项模式及利弊分析 | 第45-51页 |
| 6.1 农村信用社经营模式及利弊分析 | 第45-47页 |
| 6.1.1 金融服务公司模式及利弊分析 | 第45-46页 |
| 6.1.2 行业协会模式及利弊分析 | 第46页 |
| 6.1.3 金融持股模式及利弊分析 | 第46页 |
| 6.1.4 统一法人模式及利弊分析 | 第46-47页 |
| 6.1.5 联合银行模式及利弊分析 | 第47页 |
| 6.2 海南省农村信用社经营模式选择 | 第47-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-56页 |
| 7.1 总体经营概况 | 第51页 |
| 7.2 DEA分析结论 | 第51-53页 |
| 7.3 综合评价结论 | 第53-54页 |
| 7.4 经营模式的选择 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
