| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-13页 |
| 1.2 论题研究的主要意义 | 第13-14页 |
| 1.3 论题研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 长客股份简介 | 第16-19页 |
| 第3章 固定资产投资项目整体管理优化研究 | 第19-24页 |
| 3.1 项目战略定位分析及可行性分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 组织进行项目战略定位分析 | 第19页 |
| 3.1.2. 组织进行政策影响分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 组织进行市场发展能力分析 | 第20页 |
| 3.1.4 组织进行技术发展分析 | 第20页 |
| 3.1.5 组织进行财务发展能力分析 | 第20页 |
| 3.1.6 组织进行管理能力分析 | 第20页 |
| 3.2 项目核心工作因素分析 | 第20-21页 |
| 3.3 分析项目与日常运作之间的区别 | 第21页 |
| 3.4 梳理项目干系人 | 第21-23页 |
| 3.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 项目目标优化管理研究 | 第24-30页 |
| 4.1 项目管理的定义 | 第24页 |
| 4.2 组织明确项目管理目标 | 第24-25页 |
| 4.3 明确项目管理要素 | 第25-26页 |
| 4.4 优化项目团队组建方法 | 第26页 |
| 4.5 项目生命周期和管理工作过程优化 | 第26-29页 |
| 4.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第5章 项目计划阶段管理优化研究 | 第30-43页 |
| 5.1 项目需求确定优化方案 | 第30页 |
| 5.2 项目构思方法 | 第30-32页 |
| 5.2.1 优化投资控制方法 | 第30页 |
| 5.2.2 优化项目质量控制方法 | 第30-31页 |
| 5.2.3 强化进度控制 | 第31-32页 |
| 5.3 方案选择与权衡 | 第32-33页 |
| 5.4 项目前期策划工作方案优化 | 第33-35页 |
| 5.4.1 重新定义有效制造资源 | 第33页 |
| 5.4.2 对有效制造资源能力核定工作的定义进行明确 | 第33页 |
| 5.4.3 对有效制造资源核定各单位工作职责进行重新明确 | 第33-34页 |
| 5.4.4 对项目工作流程进行完善和优化 | 第34页 |
| 5.4.5 拟定典型产品的原则 | 第34-35页 |
| 5.4.6 完善考核要求 | 第35页 |
| 5.4.7 项目目标确定优化方案 | 第35页 |
| 5.5 项目计划管理优化 | 第35-37页 |
| 5.5.1 细化项目计划 | 第35-36页 |
| 5.5.2 计划编制过程优理论 | 第36页 |
| 5.5.3 定义项目的目标并进行目标分解 | 第36页 |
| 5.5.4 建立最终目标以及阶段目标的评估标准 | 第36-37页 |
| 5.6 运用WPS方法进行项目任务分解 | 第37-38页 |
| 5.7 运用节点法进行具体工作节点排序 | 第38页 |
| 5.8 运用专家推断、类推估算,模拟法等进行项目时间/费用估算 | 第38-40页 |
| 5.9 采用关键路径法进行工艺流程设计 | 第40页 |
| 5.10 项目进度表(GANNT图法) | 第40-42页 |
| 5.10.1 进行项目各项活动的成本估算 | 第41页 |
| 5.10.2 组织完成资源计划编制工作 | 第41-42页 |
| 5.11 本章小结 | 第42-43页 |
| 第6章 项目实施和控制阶段管理优化研究 | 第43-49页 |
| 6.1 项目进度管控过程优化方案 | 第43-47页 |
| 6.1.1 采用定期会议制度方式进行进程跟踪 | 第43页 |
| 6.1.2 检测项目进程与计划的偏差 | 第43页 |
| 6.1.3 偏差分析技术 | 第43页 |
| 6.1.4 采取改正措施 | 第43页 |
| 6.1.5 建立进度汇报制度 | 第43-44页 |
| 6.1.6 项目进度控制方法优化 | 第44-47页 |
| 6.2 冲突解决方案优化 | 第47-48页 |
| 6.2.1 首先需要对冲突进行理解和定义 | 第47页 |
| 6.2.2 组织对冲突后果进行全面分析 | 第47页 |
| 6.2.3 组织对个体之间冲突的成因进行分析 | 第47-48页 |
| 6.2.4 组织对组织冲突的成因进行分析 | 第48页 |
| 6.2.5 明确解决冲突的基本方式 | 第48页 |
| 6.2.6 明确避免冲突的两大原则 | 第48页 |
| 6.2.7 冲突发生时的沟通方法优化 | 第48页 |
| 6.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第7章 项目收尾阶段管理优化研究 | 第49-53页 |
| 7.1 充分分析可能会导致项目终止的原因 | 第49页 |
| 7.2 项目收尾要完成的几件工作 | 第49-50页 |
| 7.3 项目竣工验收方案优化 | 第50-52页 |
| 7.3.1 明确各单位工作职责 | 第50页 |
| 7.3.2 具体工作任务优化 | 第50-52页 |
| 7.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第8章 投资项目管理优化研究成果 | 第53-56页 |
| 8.1 投资项目管理优化研究成果 | 第53-54页 |
| 8.1.1 实现项目战略目标 | 第53页 |
| 8.1.2 实现项目工程目标 | 第53页 |
| 8.1.3 实现项目技术目标 | 第53页 |
| 8.1.4 实现项目效益目标 | 第53-54页 |
| 8.1.5 促进社会和环境正影响 | 第54页 |
| 8.2 投资项目管理优化研究工作下一阶段工作展望 | 第54-55页 |
| 8.2.1 固定资产投资项目流程体系框架需要进一步完善 | 第54页 |
| 8.2.2 项目管理优化研究中的一些方法需要进一步固化 | 第54-55页 |
| 8.2.3 项目团队培训体系需要进一步强化 | 第55页 |
| 8.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
