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华润雪花啤酒山西市场营销策略研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-24页
    1.1 选题背景和立论依据第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外关于营销策略的研究现状第12-20页
        1.3.1 国外关于营销策略的研究现状第12-14页
        1.3.2 国内关于营销策略的研究现状第14-20页
    1.4 研究内容和方法第20-23页
        1.4.1 研究内容第20-21页
        1.4.2 研究方法第21-23页
    1.5 研究技术路线图第23-24页
2 相关理论基础第24-30页
    2.1 4P营销组合策略第24-25页
    2.2 PEST分析法第25页
    2.3 波特五力模型理论第25-27页
    2.4 STP分析法第27-30页
3 华润雪花啤酒山西地区营销现状及问题分析第30-42页
    3.1 啤酒产品及市场营销的特殊性第30-32页
        3.1.1 啤酒本身的特殊性第30-31页
        3.1.2 啤酒产品市场营销特殊性分析第31-32页
    3.2 华润啤酒(控股)有限公司发展概况第32-35页
        3.2.1 华润啤酒(控股)有限公司国内发展概况第32-34页
        3.2.2 华润啤酒(控股)有限公司山西市场发展概况第34-35页
    3.3 华润雪花啤酒山西地区营销现状第35-39页
        3.3.1 产品营销策略的现状第35-37页
        3.3.2 产品定价策略的现状第37页
        3.3.3 渠道建设策略的现状第37-38页
        3.3.4 促销策略的现状第38-39页
    3.4 华润雪花啤酒山西地区营销存在的问题第39-42页
        3.4.1 经销商缺乏市场开拓的主动性第39页
        3.4.2 经销商销售积极性不高第39-40页
        3.4.3 部分渠道存在窜货行为第40页
        3.4.4 渠道分布管理不到位第40页
        3.4.5 销售终端宣传布置不规范第40-41页
        3.4.6 销售终端信息收集不全第41页
        3.4.7 销售人员服务意识有待提升第41-42页
4 华润雪花啤酒山西市场营销策略的优化方案设计第42-68页
    4.1 华润雪花啤酒山西市场营销外部环境分析第42-46页
        4.1.1 经济环境分析第42-44页
        4.1.2 社会文化环境分析第44-45页
        4.1.3 政策环境分析第45页
        4.1.4 技术环境分析第45-46页
    4.2 华润雪花啤酒山西市场营销竞争环境分析第46-55页
        4.2.1 现有竞争对手分析第46-49页
        4.2.2 替代产品分析第49页
        4.2.3 购买者分析第49-53页
        4.2.4 供应商讨价还价能力分析第53-54页
        4.2.5 潜在竞争对手进入的分析第54-55页
    4.3 华润雪花啤酒山西市场营销策略的目标定位第55-60页
        4.3.1 华润雪花啤酒山西地区的市场细分第56-58页
        4.3.2 华润雪花啤酒山西地区的目标市场选择第58-59页
        4.3.3 华润雪花啤酒山西地区的市场定位第59-60页
    4.4 华润雪花啤酒山西市场营销策略优化方案第60-68页
        4.4.1 产品策略的优化方案第60-61页
        4.4.2 价格策略的优化方案第61-62页
        4.4.3 渠道策略的优化方案第62-66页
        4.4.4 促销策略的优化方案第66-68页
5 华润雪花啤酒山西市场营销策略优化方案的保障措施第68-72页
    5.1 提高执行制度的纪律性和解决问题的灵活性第68页
    5.2 确保组织结构的完整性第68-69页
    5.3 保障营销队伍的充足性第69页
    5.4 提升市场信息的时效性第69-72页
6 结论与展望第72-74页
    6.1 研究结论第72-73页
    6.2 研究不足第73页
    6.3 研究展望第73-74页
参考文献第74-78页
附录第78-80页
致谢第80页

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