| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究目标及创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第15-16页 |
| 1.4.2 可能创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 全面成本管理的理论框架 | 第17-22页 |
| 2.1 全面成本管理的概念及基本模式 | 第17-19页 |
| 2.1.1 全面成本管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 全面成本管理的目标 | 第17-18页 |
| 2.1.3 全面成本管理基本模式 | 第18-19页 |
| 2.2 全面成本管理的核心与方法 | 第19-20页 |
| 2.2.1 全面成本管理的核心思想 | 第19页 |
| 2.2.2 全面成本管理的核心方法 | 第19-20页 |
| 2.3 全面成本管理与传统成本管理比较 | 第20-22页 |
| 2.3.1 传统成本管理的缺陷 | 第21页 |
| 2.3.2 全面成本管理的优势 | 第21-22页 |
| 第3章 高新技术企业全面成本管理的必要性与可行性 | 第22-28页 |
| 3.1 高新技术企业的界定与特点 | 第22-24页 |
| 3.1.1 高新技术企业的界定 | 第22-23页 |
| 3.1.2 高新技术企业的特点 | 第23-24页 |
| 3.2 高新技术企业成本管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 高新技术企业成本管理特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 高新技术企业成本管理主要问题 | 第25-26页 |
| 3.3 高新技术产业全面成本管理的可行性分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 全面成本管理在高新技术企业实施的可行性 | 第26-27页 |
| 3.3.2 全面成本管理在高新技术企业中的实施意义 | 第27-28页 |
| 第4章H公司成本管理现状分析 | 第28-38页 |
| 4.1 H公司简介 | 第28-32页 |
| 4.1.1 基本介绍 | 第28页 |
| 4.1.2 外部环境 | 第28-29页 |
| 4.1.3 内部环境 | 第29-32页 |
| 4.2 H公司财务状况及成本管理现状 | 第32-35页 |
| 4.2.1 H公司财务状况 | 第32-34页 |
| 4.2.2 H公司成本支出情况概述 | 第34-35页 |
| 4.3 H公司成本管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.3.1 成本总量控制方法有待完善 | 第36页 |
| 4.3.2 成本核算体系不健全 | 第36-37页 |
| 4.3.3 作业流程设计缺乏动态性 | 第37页 |
| 4.3.4 成本控制缺乏有效激励约束 | 第37-38页 |
| 第5章H公司实行全面成本管理的对策与建议 | 第38-44页 |
| 5.1 H公司全面成本管理的总体设计 | 第38-42页 |
| 5.1.1 目标成本规划体系设计 | 第39-40页 |
| 5.1.2 标准成本控制体系设计 | 第40页 |
| 5.1.3 实际成本核算体系设计 | 第40-41页 |
| 5.1.4 基于价值链的成本管理体系设计 | 第41-42页 |
| 5.2 H公司全面成本管理的具体建议 | 第42-44页 |
| 5.2.1 树立全新的成本管理理念 | 第42页 |
| 5.2.2 建立健全成本管理联动机制 | 第42-43页 |
| 5.2.3 完善全面成本管理信息系统 | 第43页 |
| 5.2.4 建立完善的考核和激励机制 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48页 |