| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法与论文框架 | 第16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16页 |
| 1.4 创新与不足 | 第16-18页 |
| 第2章 商业银行理财业务的理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 银行理财的概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 银行理财的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 银行理财的兴起原因 | 第18-19页 |
| 2.1.3 银行理财的分类 | 第19-20页 |
| 2.2 理财业务的投资组合理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 马柯维茨投资组合理论 | 第20页 |
| 2.2.2 资本市场理论 | 第20-21页 |
| 2.3 理财产品的定价理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 应用于资产估值 | 第21-22页 |
| 2.3.2 应用于资源配置 | 第22页 |
| 2.4 理财业务的市场营销理论 | 第22-25页 |
| 2.4.1 整合营销策略 | 第22页 |
| 2.4.2 新产品开发营销策略 | 第22页 |
| 2.4.3 品牌经理营销策略 | 第22-23页 |
| 2.4.4 产品生命周期营销策略 | 第23-25页 |
| 第3章 我国商业银行理财业务发展现状 | 第25-30页 |
| 3.1 市场结构变化情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 各类商业银行市场占比变化 | 第25-26页 |
| 3.1.2 各类商业银行产品占比变化 | 第26-27页 |
| 3.2 理财产品的特点 | 第27-28页 |
| 3.2.1 理财产品的期限 | 第27页 |
| 3.2.2 收益率下行显现 | 第27-28页 |
| 3.2.3 期限溢价作用失效 | 第28页 |
| 3.3 理财监管新规 | 第28-30页 |
| 3.3.1 存贷比限制取消 | 第28-29页 |
| 3.3.2 理财业务的分级 | 第29页 |
| 3.3.3 理财非标投资通道缩紧 | 第29-30页 |
| 第4章 大资管下商业银行理财业务的问题探讨 | 第30-38页 |
| 4.1 大资管的概述 | 第30-34页 |
| 4.1.1 大资管的概念及特征 | 第30-31页 |
| 4.1.2 大资管的发展动力及发展历程 | 第31-32页 |
| 4.1.3 大资管的发展现状 | 第32-33页 |
| 4.1.4 大资管时代催化银行理财快速发展 | 第33-34页 |
| 4.2 大资管下商业银行理财业务内部弊端凸显 | 第34-36页 |
| 4.2.1 理财产品存在问题 | 第34-35页 |
| 4.2.2 商业银行业务体质对理财的影响 | 第35-36页 |
| 4.2.3 商业银行金融脱媒加剧 | 第36页 |
| 4.3 大资管下商业银行理财业务面临的挑新战 | 第36-38页 |
| 4.3.1 资产管理业务经验匮乏 | 第36页 |
| 4.3.2 混业经营的影响 | 第36-38页 |
| 第5章 花旗银行理财业务的经验借鉴 | 第38-44页 |
| 5.1 花旗银行理财业务的发展历程 | 第38-39页 |
| 5.2 花旗银行理财业务的发展策略 | 第39-41页 |
| 5.2.1 建立网络银行策略 | 第39页 |
| 5.2.2 国际化服务策略 | 第39页 |
| 5.2.3 理财业务的创新策略 | 第39-40页 |
| 5.2.4 市场营销策略 | 第40页 |
| 5.2.5 风险控制策略 | 第40-41页 |
| 5.3 花旗银行理财业务的成功经验 | 第41-44页 |
| 5.3.1 建立网络化的经营措施 | 第41页 |
| 5.3.2 组织专门客户服务理论研究 | 第41-42页 |
| 5.3.3 进行全面的产品开发与创新 | 第42页 |
| 5.3.4 以客户关系管理为基础的营销方式 | 第42-43页 |
| 5.3.5 职责明确制的风险管理制度 | 第43-44页 |
| 第6章 大资管下我国商业银行理财业务发展的建议 | 第44-54页 |
| 6.1 回归理财业务本质 | 第44-46页 |
| 6.1.1 创新真正“代客理财”的金融产品 | 第44页 |
| 6.1.2 建立完善的理财计划 | 第44页 |
| 6.1.3 创新净值型理财产品 | 第44-45页 |
| 6.1.4 实行“固定费用+浮动费用”的盈利模式 | 第45页 |
| 6.1.5 以服务实体经济为目的 | 第45-46页 |
| 6.2 构建理财业务大平台 | 第46-47页 |
| 6.2.1 搭建综合化理财业务发展平台 | 第46页 |
| 6.2.2 扩大与其他金融机构健康的合作模式 | 第46-47页 |
| 6.2.3 建立完善的电子渠道 | 第47页 |
| 6.2.4 设立完善的大数据处理体系 | 第47页 |
| 6.3 以客户需求为导向的金融服务 | 第47-49页 |
| 6.3.1 为客户提供差异化金融服务 | 第48页 |
| 6.3.2 提高理财业务专业能力 | 第48页 |
| 6.3.3 注重数据信息化发展 | 第48-49页 |
| 6.3.4 建立全球化的金融服务 | 第49页 |
| 6.4 各类商业银行的市场营销策略 | 第49-51页 |
| 6.4.1 国有商业银行的市场营销策略 | 第49-50页 |
| 6.4.2 股份制商业银行的市场营销策略 | 第50页 |
| 6.4.3 城市商业银行的市场营销策略 | 第50-51页 |
| 6.4.4 其他商业银行的市场营销策略 | 第51页 |
| 6.5 加强理财业务的风险控制 | 第51-54页 |
| 6.5.1 综合化经营与综合化监管并重 | 第51-52页 |
| 6.5.2 限制“通道”类业务的规模 | 第52页 |
| 6.5.3 建立完善的风险管理体系及信息披露机制 | 第52-53页 |
| 6.5.4 树立“资产与风险共有，收益与风险共担”理念 | 第53页 |
| 6.5.5 建立理财产品之间的风险隔离 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 在学期间发表的科研成果 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59页 |