| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 论文框架和研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究思路及方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 全面预算管理的概述与相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的职能 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全面预算管理的内容 | 第19-22页 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 控制理论 | 第23页 |
| 2.3 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 中核建公司全面预算管理的现状 | 第24-34页 |
| 3.1 中核建公司经营及组织情况 | 第24-25页 |
| 3.2 中核建公司全面预算管理现状 | 第25-34页 |
| 3.2.1 中核建公司预算组织机构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 中核建公司预算编制程序 | 第27-28页 |
| 3.2.3 中核建公司预算编制内容 | 第28-30页 |
| 3.2.4 中核建公司预算执行与调整 | 第30-32页 |
| 3.2.5 中核建公司预算考核与评价 | 第32-34页 |
| 第4章 中核建公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第34-41页 |
| 4.1 中核建公司全面预算管理存在的问题 | 第34-38页 |
| 4.1.1 预算与战略的制定偏差较远 | 第34页 |
| 4.1.2 对全面预算管理的认识不够深入 | 第34-35页 |
| 4.1.3 预算组织机构权责不清 | 第35页 |
| 4.1.4 编制注重静态忽略动态预算 | 第35-36页 |
| 4.1.5 预算执行与控制环节存在脱节 | 第36-37页 |
| 4.1.6 预算考核存在“一刀切”现象 | 第37页 |
| 4.1.7 预算信息系统集成程度低 | 第37-38页 |
| 4.2 中核建公司全面预算管理存在问题分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 战略对预算的导向不足 | 第38页 |
| 4.2.2 公司领导对预算的重要性认识不够 | 第38-39页 |
| 4.2.3 预算未覆盖全员全要素全过程 | 第39页 |
| 4.2.4 预算的监控和分析不到位 | 第39页 |
| 4.2.5 预算的考核体系还不够健全 | 第39-40页 |
| 4.2.6 公司ERP系统未充分发挥作用 | 第40-41页 |
| 第5章 中核建公司全面预算管理的改善和优化 | 第41-53页 |
| 5.1 引入SWOT分析加强战略与预算衔接 | 第41-42页 |
| 5.2 增强全面预算管理认识明确编报责任 | 第42-43页 |
| 5.2.1 增强对全面预算管理的认识 | 第42页 |
| 5.2.2 落实预算管理部门责任 | 第42-43页 |
| 5.3 实施动、静态相结合的精细化预算编制方法 | 第43-45页 |
| 5.3.1 细化预算编制颗粒度 | 第43-44页 |
| 5.3.2 制定滚动预算建立预算跟踪反馈机制 | 第44-45页 |
| 5.4 加强预算管理的过程执行监控 | 第45-49页 |
| 5.4.1 加强预算关键环节管控 | 第45-47页 |
| 5.4.2 加强预算执行监督力度 | 第47-48页 |
| 5.4.3 构建企业对标管理 | 第48-49页 |
| 5.5 构建以EVA为导向的分类考核体系 | 第49-51页 |
| 5.6 整合基于ERP的互联共享的预算信息管理系统 | 第51-53页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第53-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |