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信息系统扩容运用项目质量管理的研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·选题背景第9-11页
   ·本论文的主要研究内容第11-13页
     ·国内外项目管理研究动态第11-12页
     ·国内外信息产业概况第12-13页
   ·本论文的预期成果第13页
   ·本文的内容组织和结构第13-15页
第二章 项目管理概述第15-23页
   ·项目管理的知识体系第15-17页
     ·PMBOK第15-16页
     ·PRINCE第16页
     ·ICB第16-17页
   ·项目管理的基本原理第17页
     ·目标的系统管理第17页
     ·过程控制第17页
   ·项目管理的内容第17-22页
     ·主要参与方的项目管理第18页
     ·项目综合管理第18页
     ·项目范围管理第18-19页
     ·项目管理的组织第19页
     ·人力资源管理第19-20页
     ·招投标管理第20页
     ·项目合同管理第20页
     ·项目进度管理第20页
     ·项目费用管理第20-21页
     ·项目质量管理第21页
     ·项目风险管理第21页
     ·项目其他管理第21-22页
   ·项目管理知识体系的发展趋势第22-23页
第三章 信息系统扩容运用项目质量管理的研究与应用现状第23-35页
   ·信息系统扩容项目质量管理第23-26页
   ·信息系统扩容项目概况第26-27页
   ·我国信息系统扩容运用项目质量管理现状分析第27-28页
   ·信息系统扩容项目质量管理实施方法研究第28-35页
     ·PMBOK 项目质量管理第29-31页
       ·项目质量规划第29-30页
       ·项目质量保证第30页
       ·项目质量控制第30-31页
     ·现代项目质量管理第31-35页
       ·戴明环第31-32页
       ·西格玛质量管理第32-35页
第四章 信息系统扩容项目总体情况介绍第35-45页
   ·项目背景第35页
   ·管理信息系统扩容项目建设的基本原则第35-37页
   ·需求分析第37-41页
     ·业务需求第37-38页
     ·用户对象需求第38-40页
     ·功能需求第40-41页
   ·系统框架说明第41-45页
     ·系统概述第41页
     ·结构描述第41-43页
     ·系统架构图第43页
     ·网络拓扑图第43-45页
第五章 信息系统扩容项目质量管理的实施第45-76页
   ·信息系统扩容项目质量管理模型第45-53页
     ·思科苏州分公司项目质量管理的现状第45-47页
     ·WX 中国信息系统扩容项目质量管理的 PDCC 基本模型第47-48页
     ·PDCC 模型的详细说明第48-52页
       ·质量计划(P)第48-49页
       ·质量实施(D)第49-50页
       ·质量控制(C)第50-51页
       ·质量总结(C)第51-52页
     ·PDCC 模型的应用价值第52-53页
   ·信息系统扩容项目质量管理实施具体过程第53-76页
     ·项目质量目标第53-54页
     ·项目培训第54-58页
     ·项目组织结构第58-59页
     ·项目质量保证第59-60页
     ·项目质量管理计划(P)第60-63页
     ·质量管理的执行过程(D)第63-66页
       ·需求阶段第63-64页
       ·系统设计阶段第64页
       ·IDC 机房建设阶段第64页
       ·IDC 数据库搭建阶段第64-65页
       ·编码阶段第65-66页
       ·系统联调阶段第66页
       ·系统实施及收尾阶段第66页
     ·项目质量控制与改进(C)第66-67页
     ·项目的总结及归纳(C)第67-76页
       ·质量目标实现情况第69页
       ·各阶段质量控制参数的分析第69-72页
       ·质量数据分析第72页
       ·项目质量报告第72-73页
       ·PDCC 项目质量管理的实施效果第73-76页
第六章 总结第76-80页
   ·质量管理的实践总结第76-77页
   ·质量与时间和成本的关系第77-79页
   ·后续工作展望第79-80页
致谢第80-81页
参考文献第81-83页
攻读硕士学位期间已发表或录用的论文第83-84页
附件第84-86页

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