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旅游景区管理改革创新研究--以南通园艺博览园景区为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
绪论第10-16页
    第一节 选题背景及研究意义第10-11页
    第二节 研究现状第11-15页
        一、国外研究综述第11-12页
        二、国内研究综述第12-14页
        三、研究述评第14-15页
    第三节 研究思路与方法第15-16页
        一、研究思路第15页
        二、研究方法第15-16页
第一章 旅游景区管理改革创新的理论基础第16-27页
    第一节 相关概念第16-17页
        一、旅游景区第16页
        二、旅游景区管理第16-17页
        三、旅游景区管理体制机制的概念含义第17页
    第二节 相关理论第17-20页
        一、景区管理理论第17-19页
        二、产权理论第19页
        三、公司治理理论第19-20页
        四、行为科学理论第20页
        五、可持续发展理论第20页
    第三节 我国旅游景区管理模式探索研究第20-23页
        一、行政型管理第21-22页
        二、市场型管理第22-23页
    第四节 旅游景区不同管理模式弊端分析第23-27页
        一、行政型景区管理模式所存在的弊端第23-25页
        二、市场型景区管理模式所存在的弊端第25-27页
第二章 南通园博园景区发展历程第27-34页
    第一节 南通园博园景区基本概况第27-29页
        一、项目初期概况第27页
        二、景区发展现状第27-29页
    第二节 南通园博园景区转型发展的必然性第29-32页
        一、关于三权分离模式的涵义定位以及存在的争议第30-31页
        二、南通园博园景区改革创新的动因第31-32页
    第三节 南通园博园景区实施转型发展的优势第32-34页
        一、景区自然优势显著第32-33页
        二、南通地域及人文的优势第33页
        三、发展大环境之下的区位优势第33-34页
第三章 南通园博园景区管理存在问题分析第34-38页
    第一节 管理体制不畅导致整体规划理念缺乏第34-35页
        一、政企不分,管理效率低下第34页
        二、缺乏统筹机制导致发展定位不准确第34-35页
    第二节 资源吸引力减弱,产品缺乏特色第35页
        一、景区范围过小,后续的经营管理缺少章法第35页
        二、景区起步较晚,各类产品均缺乏区域特色第35页
    第三节 管养压力日渐增大,旅游配套功能不全第35-36页
        一、人工造景,天然植被较难养护第35-36页
        二、景区监管乏力,相关配套设施易受损毁第36页
    第四节 资金来源匮乏,市场拓展难以为继第36-37页
        一、融资手段落后,投资渠道单一第36-37页
        二、经营模式陈旧,周边竞争激烈第37页
    第五节 旅游专业人才短缺,精品项目研发缓慢第37-38页
        一、两类人员身份存在鸿沟,收入存在较大差距第37页
        二、区域旅游市场培育缓慢,产品文化内涵有待提升第37-38页
第四章 南通园博园景区管理改革创新途径第38-46页
    第一节 优化管理体制,实行企业化的运行模式第38-41页
    第二节 强化重大活动载体,提升主题性活动效益第41-42页
        一、搞好主题活动,突出拉动效益第41页
        二、瞄准市场主体方向,加大内引外联力度第41页
        三、深度拓展经营项目,凝聚景区人气氛围第41-42页
    第三节 加大宣传营销力度,深度融入市场竞争第42-43页
        一、应用新老媒体样式,进行全方位的宣传推介第42-43页
        二、确定鲜明的营销策略,注重参与性挑战性建设第43页
        三、彰显山水叠加的文化特色,打造本地旅游精品第43页
    第四节 拓展营收渠道,实现产业延伸第43-46页
        一、实施规模化宣传促销,拓展企业培训客户第43-44页
        二、不断创新经营思路,推动参与体验式项目上层次第44页
        三、实施开源节流举措,拓宽景区融资渠道第44-46页
结束语第46-48页
    一、研究结论第46页
    二、创新之处第46-47页
    三、研究展望第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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