| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 价值链理论文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 成本控制理论文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 价值链的内容 | 第19页 |
| 2.1.2 企业价值链分析 | 第19-21页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 成本控制的内容 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成本控制的原则 | 第22页 |
| 2.3 基于价值链的成本控制 | 第22-25页 |
| 2.3.1 价值链成本优势理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 价值链成本控制的目标 | 第23-25页 |
| 第3章 TGXF公司基本情况 | 第25-33页 |
| 3.1 TGXF公司的简介 | 第25页 |
| 3.2 TGXF公司组织结构及其业务流程 | 第25-27页 |
| 3.2.1 TGXF公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 TGXF公司业务流程 | 第26-27页 |
| 3.3 TGXF公司成本控制的情况 | 第27-30页 |
| 3.3.1 TGXF公司成本构成 | 第27-28页 |
| 3.3.2 TGXF公司成本控制现状 | 第28-30页 |
| 3.4 TGXF公司实施基于价值链的成本控制的必要性 | 第30-33页 |
| 第4章 基于价值链TGXF公司成本控制存在的问题及成因分析 | 第33-45页 |
| 4.1 TGXF公司调查问卷的内容 | 第33页 |
| 4.2 TGXF公司基于企业外部价值链的成本控制 | 第33-35页 |
| 4.2.1 上游价值链成本控制方面分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 下游价值链成本控制方面分析 | 第34-35页 |
| 4.3 TGXF公司基于企业内部价值链的成本控制 | 第35-42页 |
| 4.3.1 采购管理方面的分析 | 第35-38页 |
| 4.3.2 生产管理方面的分析 | 第38-40页 |
| 4.3.3 质检管理方面的分析 | 第40-41页 |
| 4.3.4 销售管理方面的分析 | 第41-42页 |
| 4.4 TGXF公司成本控制弱化的原因分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 成本控制理念落后 | 第42-43页 |
| 4.4.2 全员参与程度不高 | 第43页 |
| 4.4.3 成本控制规章制度不够健全 | 第43页 |
| 4.4.4 缺乏科学的成本控制激励制度 | 第43-45页 |
| 第5章 TGXF公司基于价值链的成本控制优化对策 | 第45-52页 |
| 5.1 TGXF公司基于企业外部价值链成本控制对策 | 第45-48页 |
| 5.1.1 从供应商价值链角度进行成本控制 | 第45-46页 |
| 5.1.2 从客户价值链角度进行成本控制 | 第46-48页 |
| 5.2 TGXF公司基于企业内部价值链成本控制对策 | 第48-52页 |
| 5.2.1 采购管理方面 | 第48-49页 |
| 5.2.2 生产管理方面 | 第49-50页 |
| 5.2.3 质检管理方面 | 第50-51页 |
| 5.2.4 销售管理方面 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 小结 | 第52页 |
| 6.2 本文不足之处 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录:调查问卷 | 第57-60页 |
| 个人简历及在学期间发表学术论文 | 第60页 |
