EB期货公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-15页 |
| ·研究方法及基本框架 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·基本框架 | 第16-17页 |
| ·论文主要创新及不足之处 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效管理概述 | 第19-30页 |
| ·绩效管理概念 | 第19-20页 |
| ·绩效管理体系框架 | 第20-23页 |
| ·期货公司绩效管理特征 | 第23页 |
| ·绩效管理常用方法和技术 | 第23-30页 |
| ·目标管理法 | 第23-27页 |
| ·平衡计分卡 | 第27-28页 |
| ·关键绩效指标法 | 第28-30页 |
| 第3章 EB期货公司绩效管理现状分析 | 第30-44页 |
| ·EB期货公司概况 | 第30-32页 |
| ·EB期货公司简介 | 第30-31页 |
| ·EB期货公司员工结构 | 第31-32页 |
| ·EB期货公司绩效管理现状描述 | 第32-33页 |
| ·EB期货公司人力资源管理相关财务数据情况 | 第33页 |
| ·EB期货公司绩效管理评价 | 第33-44页 |
| ·调研前针对EB期货公司绩效管理问题的收集 | 第33-35页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第35-41页 |
| ·EB期货公司绩效管理体系存在的主要问题 | 第41-44页 |
| 第4章 EB期货公司绩效管理体系改进设计 | 第44-71页 |
| ·EB期货公司绩效管理体系的设计原则 | 第44-45页 |
| ·EB期货公司绩效管理体系的设计思路和流程 | 第45-47页 |
| ·EB期货公司绩效管理体系的设计思路 | 第45-46页 |
| ·EB期货公司绩效管理体系的设计流程 | 第46-47页 |
| ·EB期货公司绩效管理体系设计的基础准备工作 | 第47-52页 |
| ·落实工作分析 | 第47-52页 |
| ·安排绩效管理培训 | 第52页 |
| ·建立权威的绩效管理组织 | 第52页 |
| ·建立考核监督机制 | 第52页 |
| ·建立调整机制 | 第52页 |
| ·EB期货公司绩效管理体系的改善设计 | 第52-71页 |
| ·绩效指标体系的确立 | 第52-65页 |
| ·考核主体的确定 | 第65页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第65-66页 |
| ·绩效流程设计 | 第66-71页 |
| 第5章 总结 | 第71-72页 |
| ·论文小结 | 第71页 |
| ·研究中的困难 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-86页 |
| 附录一 EB期货公司绩效管理情况调研问卷 | 第72-76页 |
| 附录二 绩效考核指标的学习与应用培训安排 | 第76-78页 |
| 附录三 《绩效考核手册》的学习安排 | 第78-79页 |
| 附录四 EB期货公司部门经理及员工岗位季度考核表 | 第79-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
