| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究文献评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的研究方法、预期成果、写作难点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 预期成果 | 第17页 |
| 1.4.3 写作难点 | 第17-18页 |
| 2 低碳经济与绩效评价相关理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1 低碳经济理论 | 第18页 |
| 2.1.1 低碳经济概念 | 第18页 |
| 2.1.2 低碳经济的发展背景 | 第18页 |
| 2.1.3 低碳经济发展对企业的影响 | 第18页 |
| 2.2 经济增加值法（EVA） | 第18-19页 |
| 2.3 关键绩效指标法（KPI） | 第19页 |
| 2.4 平衡计分卡法（BSC） | 第19-21页 |
| 2.4.1 平衡计分卡概念 | 第19页 |
| 2.4.2 平衡计分卡特点 | 第19-20页 |
| 2.4.3 平衡计分卡第五维度拓展 | 第20-21页 |
| 3 D集团酒业有限责任公司绩效评价现状及问题 | 第21-27页 |
| 3.1 D集团酒业有限责任公司绩效评价现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司绩效评价现状 | 第22-23页 |
| 3.2 D集团酒业有限责任公司绩效评价存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 现行绩效评价KPI指标设置简单 | 第23页 |
| 3.2.2 绩效评价体系与企业战略脱节 | 第23-24页 |
| 3.2.3 缺乏资源环境绩效评价指标与低碳经济不符 | 第24页 |
| 3.2.4 绩效评价结果运用单一 | 第24-25页 |
| 3.3 D集团酒业有限责任公司绩效评价问题的原因 | 第25-26页 |
| 3.3.1 对绩效评价缺乏正确的理解和认同 | 第25页 |
| 3.3.2 绩效评价过程缺乏有效的沟通反馈 | 第25-26页 |
| 3.3.3 组织结构设置不合理 | 第26页 |
| 3.4 低碳经济下D集团酒业有限责任公司构建五维平衡计分卡的必要性 | 第26-27页 |
| 4 低碳经济下D集团酒业有限责任公司五维平衡计分卡体系构建 | 第27-37页 |
| 4.1 五维平衡计分卡设计原则 | 第27页 |
| 4.1.1 目标性 | 第27页 |
| 4.1.2 全面性 | 第27页 |
| 4.1.3 易操作性 | 第27页 |
| 4.2 五维平衡计分卡指标设置 | 第27-32页 |
| 4.2.1 财务维度 | 第27-29页 |
| 4.2.2 客户维度 | 第29页 |
| 4.2.3 内部流程维度 | 第29-30页 |
| 4.2.4 学习与成长维度 | 第30-31页 |
| 4.2.5 资源和环境维度 | 第31-32页 |
| 4.3 五维平衡计分卡权重确定 | 第32-34页 |
| 4.3.1 德尔菲法确定权重 | 第32页 |
| 4.3.2 分配各维度指标权重 | 第32-34页 |
| 4.4 低碳经济下D集团酒业有限责任公司五维平衡计分卡实施流程 | 第34-35页 |
| 4.4.1 明确公司战略使命 | 第34-35页 |
| 4.4.2 成立专业实施团队 | 第35页 |
| 4.4.3 有效的各级沟通 | 第35页 |
| 4.4.4 全面的反馈分析 | 第35页 |
| 4.5 低碳经济下D集团酒业有限责任公司五维平衡计分卡运行保障 | 第35-37页 |
| 4.5.1 强化低碳经济意识 | 第35-36页 |
| 4.5.2 营造良好内部环境 | 第36页 |
| 4.5.3 建立良好激励措施 | 第36页 |
| 4.5.4 施行合理调整改进 | 第36-37页 |
| 5 结论与进一步研究方向 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
