| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与内容框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容与基本框架 | 第14-16页 |
| 第二章 基本理论 | 第16-19页 |
| 2.1 作业成本管理的产生与发展 | 第16-17页 |
| 2.1.1 作业成本管理的产生原因 | 第16页 |
| 2.1.2 作业成本管理的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 作业成本管理的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 成本动因理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第18页 |
| 2.2.3 竞争优势理论 | 第18-19页 |
| 第三章 作业成本管理在制造业的应用 | 第19-32页 |
| 3.1 作业成本管理在制造业的应用状况 | 第19-24页 |
| 3.1.1 国外制造业应用作业成本管理的现状 | 第19-21页 |
| 3.1.2 国内制造业应用作业成本管理的现状 | 第21-24页 |
| 3.2 我国制造业推广作业成本管理的不足之处 | 第24-27页 |
| 3.2.1 内生性不足 | 第25-26页 |
| 3.2.2 外生性不足 | 第26-27页 |
| 3.3 我国制造业作业成本管理的成功经验 | 第27-32页 |
| 3.3.1 生产层面：把握实情,创新中国特色作业成本管理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 技术层面：打通信息,开发适用系统 | 第28-29页 |
| 3.3.3 操作层面：提前准备,循序推进,遵循重要性原则 | 第29-30页 |
| 3.3.4 人员层面：高层推动,员工培训,关联绩效 | 第30-32页 |
| 第四章 作业成本管理在R轴承公司的应用分析 | 第32-40页 |
| 4.1 企业背景介绍 | 第32-37页 |
| 4.1.1 行业背景与公司概况 | 第32-33页 |
| 4.1.2 R公司业务流程与生产流程 | 第33-35页 |
| 4.1.3 R公司成本管理现状 | 第35-37页 |
| 4.1.4 R公司信息化水平 | 第37页 |
| 4.2 实施作业成本法的必要性分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 市场需求的变化 | 第37页 |
| 4.2.2 成本结构的变化 | 第37-38页 |
| 4.2.3 管理需求的增加 | 第38-39页 |
| 4.3 实施作业成本法的可行性分析 | 第39-40页 |
| 第五章 作业成本管理在R轴承公司应用设计 | 第40-57页 |
| 5.1 作业成本法制度设计 | 第40-50页 |
| 5.1.1 设计流程 | 第40页 |
| 5.1.2 核算框架 | 第40-50页 |
| 5.2 作业成本管理的具体应用 | 第50-57页 |
| 5.2.1 增强基础管理 | 第51页 |
| 5.2.2 完善产品成本结构 | 第51-52页 |
| 5.2.3 分解绩效考核指标 | 第52-53页 |
| 5.2.4 区分不增值作业 | 第53-55页 |
| 5.2.5 加强重点作业管理 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
