| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 油田物资采购相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 采购 | 第17页 |
| 2.1.2 物资采购 | 第17-18页 |
| 2.1.3 油田企业物资采购 | 第18-19页 |
| 2.2 风险管理及物资采购风险 | 第19-21页 |
| 2.2.1 风险管理 | 第19-20页 |
| 2.2.2 物资采购风险管理 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 A油田公司物资采购风险管理现状分析 | 第22-27页 |
| 3.1 A油田公司物资采购管理概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 A油田公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 A油田公司物资采购概况 | 第22-23页 |
| 3.2 A油田公司物资采购风险管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 A油田公司物资系统管理 | 第23-25页 |
| 3.2.2 A油田公司采购风险管理 | 第25-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 A油田公司物资采购风险识别与评估 | 第27-36页 |
| 4.1 A油田公司物资采购风险识别与评估方法的选择 | 第27页 |
| 4.2 A油田公司物资采购风险识别与评估过程 | 第27-33页 |
| 4.2.1 A油田公司物资采购风险识别 | 第27-28页 |
| 4.2.2 A油田公司物资采购风险层级评估 | 第28-31页 |
| 4.2.3 风险严重程度量化评估 | 第31-33页 |
| 4.3 A油田公司物资采购风险结果分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 油田大宗物料成本风险结果分析 | 第34页 |
| 4.3.2 大型机具抵货时间风险分析 | 第34页 |
| 4.3.3 油田物资采购质量风险分析 | 第34-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 A油田公司物资采购风险的控制 | 第36-43页 |
| 5.1 A油田公司大宗物料采购成本风险控制 | 第36-37页 |
| 5.1.1 制定严格的招标程序和标准应对围标串标风险 | 第36页 |
| 5.1.2 以避峰就谷应对大宗物资价格波动风险 | 第36页 |
| 5.1.3 采取远期固定价格采购的锁定价格风险 | 第36-37页 |
| 5.2 A油田公司大型机具采购抵货时间风险控制 | 第37-38页 |
| 5.2.1 提前预定大型油田机具采购 | 第37页 |
| 5.2.2 建立大型油田机具采购跟进机制 | 第37-38页 |
| 5.2.3 加强与大型油田机具供应商之间的联系 | 第38页 |
| 5.3 A油田公司物资采购质量风险控制 | 第38-41页 |
| 5.3.1 实施驻厂监造应对质量不符风险 | 第38-39页 |
| 5.3.2 完善物资性能测试机制应对检测风险 | 第39-40页 |
| 5.3.3 以供应商评级机制预防质量风险 | 第40-41页 |
| 5.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第6章 A油田公司物资采购风险控制保障建议 | 第43-47页 |
| 6.1 加强理念与文化建设 | 第43页 |
| 6.1.1 转变物资采购风险应对理念 | 第43页 |
| 6.1.2 加强采购风险文化的构建 | 第43页 |
| 6.2 强化采购预算与授权体制 | 第43-44页 |
| 6.2.1 加强采购预算控制 | 第43-44页 |
| 6.2.2 严格采购授权控制体制 | 第44页 |
| 6.3 关注采购操作及票据管理 | 第44-46页 |
| 6.3.1 规范采购人员操作行为 | 第44页 |
| 6.3.2 加强采购票据管理 | 第44-46页 |
| 6.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简介 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |