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漳泽发电分公司设备管理改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 选题意义第8-9页
    1.2 研究目的和方法第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 研究思路与框架第10-11页
        1.3.1 研究思路第10页
        1.3.2 研究框架第10-11页
    1.4 论文主要工作第11-12页
第二章 设备管理的理论综述第12-18页
    2.1 设备管理的概念和特点以及内容第12-13页
        2.1.1 设备管理的概念第12页
        2.1.2 设备管理特点第12-13页
        2.1.3 设备管理的研究内容第13页
    2.2 国内外设备管理研究理论综述第13-18页
        2.2.1 国外设备管理研究文献综述第13-15页
        2.2.2 国内设备管理研究文献综第15-18页
第三章 漳泽发电分公司设备管理的现状问题及原因第18-30页
    3.1 漳泽发电分公司设备管理现状第18-27页
        3.1.1 漳泽发电分公司基本概况第18页
        3.1.2 漳泽发电分公司设备管理情况第18-23页
        3.1.3 漳泽发电分公司设备管理调查问卷设计及分析第23-27页
    3.2 漳泽发电分公司设备管理存在的问题第27-28页
        3.2.1 职工队伍稳定面临考验第27页
        3.2.2 设各级岗位职责不明确第27-28页
        3.2.3 管理流程复杂第28页
        3.2.4 运行维护保养手段落后第28页
        3.2.5 计算机应用软件效率低下第28页
    3.3 漳泽发电分公司设备管理问题原因分析第28-30页
        3.3.1 员工思想动摇,素质有待提高第28页
        3.3.2 责任落实未明确导致设备维护程度不佳第28-29页
        3.3.3 设备老化检修管理方式老化第29页
        3.3.4 运行维护管理手段不够第29页
        3.3.5 老旧设备管理软件拖延办公效率第29-30页
第四章 漳泽发电分公司设备管理的改进方案第30-54页
    4.1 改进措施设计的原则、目标及思路第30-31页
        4.1.1 改进措施的设计原则:第30页
        4.1.2 设备管理系统的主要设计思路第30-31页
        4.1.3 设备管理系统的主要设计目标第31页
    4.2 改进方案的内容第31-50页
        4.2.1 推行基于6S的标准化管理第31-32页
        4.2.2 明确各级岗位职责第32-35页
        4.2.3 优化设备管理审批执行程序第35-39页
        4.2.4 加强设备日常管理第39-43页
        4.2.5 对现有设备管理软件的优化第43-50页
    4.3 设备管理改进前后区别第50-54页
第五章 实施保障第54-59页
    5.1 防止人身伤害和危险点的措施第54页
    5.2 塑造安全企业管理文化第54-55页
    5.3 强化设备管理培训第55-56页
    5.4 合理的奖励与考核第56-57页
    5.5 目标划分:一月一管理第57-59页
第六章 结论及有待于进一步研究的问题第59-61页
    6.1 结论第59页
    6.2 有待于进一步研究的问题第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附录第64-66页

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