ZHK公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及创新点 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.2.3 本文的难点和创新点 | 第12-14页 |
| 2 氟精细行业分析及代表企业发展现状 | 第14-28页 |
| 2.1 氟精细行业现状 | 第14-15页 |
| 2.2 国外代表企业 | 第15-20页 |
| 2.2.1 苏威公司（Solvay） | 第15-18页 |
| 2.2.2 SRF公司 | 第18-20页 |
| 2.3 国内代表企业 | 第20-23页 |
| 2.3.1 巨化 | 第20-22页 |
| 2.3.2 三爱富 | 第22-23页 |
| 2.4 ZHK公司发展现状 | 第23-27页 |
| 2.4.1 产品发展历程 | 第23-24页 |
| 2.4.2 管理方式变革 | 第24-25页 |
| 2.4.3 ZHK公司各板块业务发展状况 | 第25-27页 |
| 2.4.4 ZHK公司经营利润表现 | 第27页 |
| 2.5 小结 | 第27-28页 |
| 3 企业市场战略理论概述 | 第28-34页 |
| 3.1 市场战略 | 第28-30页 |
| 3.1.1 SWOT分析法 | 第28页 |
| 3.1.2 9个构造块画布商业模式理论 | 第28-29页 |
| 3.1.3 波士顿矩阵 | 第29-30页 |
| 3.2 战术工具 | 第30-32页 |
| 3.2.1 PDCA循环 | 第30页 |
| 3.2.2 5W2H法 | 第30页 |
| 3.2.3 时间管理紧急重要矩阵 | 第30-31页 |
| 3.2.4 产品SPAN分析 | 第31-32页 |
| 3.3 管理思维 | 第32-34页 |
| 3.3.1 二八定律 | 第32-34页 |
| 4 ZHK公司发展战略的制定及实施 | 第34-44页 |
| 4.1 ZHK公司战略制定 | 第34-37页 |
| 4.1.1 ZHK公司SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 ZHK公司产品的SPAN分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 ZHK公司与竞争对手的对比分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 企业发展思路和目标 | 第37页 |
| 4.2 ZHK公司的战略措施 | 第37-44页 |
| 4.2.1 产品措施 | 第37-40页 |
| 4.2.2 管理措施 | 第40-44页 |
| 5 总结 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
