| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述与理论研究 | 第13-18页 |
| 第2章 邮储银行吉林省分行财务集中管理模式概述 | 第18-28页 |
| 2.1 邮储银行吉林省分行简介 | 第18-20页 |
| 2.2 邮储银行吉林省分行财务集中管理现状 | 第20-23页 |
| 2.3 邮储银行吉林省分行财务集中管理存在的问题 | 第23-28页 |
| 第3章 邮储银行吉林省分行财务集中管理模式存在问题的成因分析 | 第28-35页 |
| 3.1 制度及流程设计存在问题的成因分析 | 第28-30页 |
| 3.2 财务人员转型适应性存在问题的成因分析 | 第30-31页 |
| 3.3 财务信息系统建设存在问题的成因分析 | 第31-33页 |
| 3.4 财务集中管理与业务结合存在问题的成因分析 | 第33-35页 |
| 第4章 邮储银行吉林省分行财务集中管理模式的优化对策 | 第35-41页 |
| 4.1 完善制度和优化流程设计 | 第35-36页 |
| 4.2 提升财务人员综合素质 | 第36-38页 |
| 4.3 加强财务信息系统建设 | 第38-39页 |
| 4.4 实现财务集中管理与业务紧密结合 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |