A房地产公司全面预算管理案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-16页 |
| 1 绪论 | 第16-22页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第16-17页 |
| ·选题背景 | 第16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-19页 |
| ·国外文献综述 | 第17-18页 |
| ·国内文献综述 | 第18-19页 |
| ·研究内容与方法 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·创新与不足 | 第20-22页 |
| ·研究创新 | 第20页 |
| ·不足之处 | 第20-22页 |
| 2 房地产企业全面预算管理概述 | 第22-26页 |
| ·全面预算管理的概念和意义 | 第22-23页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第22页 |
| ·全面预算管理的意义 | 第22-23页 |
| ·房地产企业的全面预算管理 | 第23-26页 |
| ·房地产企业的特点 | 第23-24页 |
| ·房地产企业实施全面预算管理的必要性 | 第24页 |
| ·房地产企业全面预算管理的内容 | 第24-26页 |
| 3 A公司全面预算管理工作现状 | 第26-36页 |
| ·A公司简介 | 第26-27页 |
| ·A公司背景介绍 | 第26页 |
| ·A公司外部市场环境 | 第26页 |
| ·A公司内部战略管理情况 | 第26-27页 |
| ·A公司预算管理发展历程 | 第27页 |
| ·A公司现行全面预算管理 | 第27-32页 |
| ·A公司全面预算管理组织结构 | 第27-29页 |
| ·A公司全面预算管理的流程 | 第29-31页 |
| ·A公司全面预算管理的关键环节 | 第31-32页 |
| ·A公司2014年全面预算情况具体分析 | 第32-36页 |
| ·A公司2014年现金流量表预算情况分析 | 第32-35页 |
| ·A公司2014年利润表预算情况分析 | 第35-36页 |
| 4 A公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第36-42页 |
| ·预算管理组织结构不完善 | 第36-37页 |
| ·问题表现 | 第36页 |
| ·原因分析 | 第36-37页 |
| ·管理流程过于偏重编制，忽视执行与考核 | 第37-38页 |
| ·问题表现 | 第37-38页 |
| ·原因分析 | 第38页 |
| ·预算管理未充分考虑风险，风险防范能力弱 | 第38-39页 |
| ·问题表现 | 第38-39页 |
| ·原因分析 | 第39页 |
| ·预算管理重点不突出，对集团战略把握不够 | 第39-40页 |
| ·问题表现 | 第39-40页 |
| ·原因分析 | 第40页 |
| ·项目预算未结合项目特点，管理松散 | 第40-42页 |
| ·问题表现 | 第40-41页 |
| ·原因分析 | 第41-42页 |
| 5 A公司全面预算管理改进的对策与建议 | 第42-54页 |
| ·建立完善的预算管理组织体系 | 第42-43页 |
| ·设立独立的预算管理办公室和责任中心 | 第42-43页 |
| ·加强内部沟通，提高员工参与度 | 第43页 |
| ·预算管理充分考虑风险因素，加强风险防范 | 第43-45页 |
| ·预算管理结合风险管理理念 | 第43-44页 |
| ·A公司需要重点关注的风险点 | 第44-45页 |
| ·预算执行过程中设立风险预警机制 | 第45页 |
| ·以加强资金预算为重点，确保集团战略落地 | 第45-47页 |
| ·做好集团战略目标的细化分解 | 第45-47页 |
| ·继续强化资金集中管理 | 第47页 |
| ·以长短结合、滚动预算，加强项目预算管理 | 第47-50页 |
| ·编制三年连续滚动预算 | 第47-48页 |
| ·加强预算执行的控制监督 | 第48-49页 |
| ·执行月度、季度预算分析 | 第49-50页 |
| ·建立科学有效的预算考核评估机制 | 第50-54页 |
| ·加强对预算管理情况的考核 | 第50页 |
| ·建立关键指标绩效考核体系 | 第50-51页 |
| ·建立配套的奖惩激励机制 | 第51-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
