财经类媒体的全媒体转型研究--以《财新网》为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪言 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 全媒体研究文献综述 | 第9-10页 |
| 第三节 研究方法 | 第10-11页 |
| 第四节 创新之处 | 第11页 |
| 第五节 不足之处 | 第11-12页 |
| 第二章 中国传统财经纸媒的发展现状及面临问题 | 第12-19页 |
| 第一节 中国财经纸媒的概念界定与分类 | 第12页 |
| 第二节 中国财经类纸媒的发展历程 | 第12-13页 |
| 第三节 中国商业化媒体的发展背景 | 第13-14页 |
| 第四节 财经类纸媒发展现状 | 第14-15页 |
| 一、全球报业衰退 | 第14-15页 |
| 二、中国报业的发展现状 | 第15页 |
| 第五节 中国报业衰退的原因 | 第15-17页 |
| 一、宏观经济形势趋缓 | 第15页 |
| 二、新技术带来的新媒体兴起 | 第15-16页 |
| 三、报业盈利模式单一 | 第16页 |
| 四、受众需求的改变 | 第16-17页 |
| 第六节 中国财经类纸媒面临的挑战 | 第17-19页 |
| 一、盈利难题待解 | 第17页 |
| 二、版权保护匮乏，同质化问题严重泛滥 | 第17页 |
| 三、社会利益与商业利益的平衡问题 | 第17-18页 |
| 四、强势编辑部与UCG模式冲突 | 第18-19页 |
| 第三章 国内外财经类纸媒转型经验借鉴 | 第19-25页 |
| 第一节 国外财经类纸媒全媒体转型经验 | 第20-21页 |
| 第二节 国内财经类纸媒全媒体转型经验 | 第21-22页 |
| 第三节 其他媒体的全媒体转型经验概述 | 第22-25页 |
| 一、《纽约时报》的转型 | 第22-23页 |
| 二、The Daily的死亡 | 第23-24页 |
| 三、界面的新尝试 | 第24-25页 |
| 第四章 财新网在全媒体转型方面的探索 | 第25-32页 |
| 第一节 财新传媒的定位及产品布局 | 第25-27页 |
| 一、财新传媒的介绍 | 第25-26页 |
| 二、财新传媒的自身定位 | 第26页 |
| 三、财新传媒产品布局 | 第26-27页 |
| 第二节 财新网的内容整合模式及创新发展 | 第27-32页 |
| 一、受众定位 | 第27页 |
| 二、“内容＋平台”建设 | 第27-29页 |
| 三、财新视频栏目化运营 | 第29页 |
| 四、数据新闻实验室 | 第29-30页 |
| 五、新媒体平台运营 | 第30-31页 |
| 六、移动端的创新 | 第31-32页 |
| 第五章 财新网的发展现状及瓶颈分析 | 第32-39页 |
| 第一节 财新网的改版 | 第32页 |
| 第二节 财新网公司频道流量统计分析 | 第32-37页 |
| 一、网站流量统计的三个数值:IP、PV和UV值 | 第32页 |
| 二、财新网公司频道改版前后流量统计 | 第32-37页 |
| 第三节 财新网的发展瓶颈分析 | 第37-39页 |
| 一、精英主义的瓶颈 | 第37页 |
| 二、盈利模式单一 | 第37页 |
| 三、版权保护难题 | 第37-38页 |
| 四、社会利益与商业利益的冲突 | 第38-39页 |
| 第六章 财新媒体全媒体转型对策分析 | 第39-41页 |
| 第一节 靠内容融合与传播手段创新打造品牌优势 | 第39页 |
| 第二节 坚持社会利益为主，创新孵化新产品与新服务 | 第39-40页 |
| 第三节 发力移动端，探索新型商业模式 | 第40页 |
| 第四节 全媒体内容融合，数据新闻再探索 | 第40-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
