A市烟草物流中心精细化管理研究

【摘要】：长期以来,成本管理一直是企业关注的焦点,面对激烈的市场竞争,如何降低企业成本,特别是降低物流成本的问题,已经成为决定一个企业能否生存和发展的关键,围绕这个话题,文章展开了深入研究。本文首先论述了“精细化管理”及“物流精细化管理”的科学内涵。研究了“精细化管理”的含义、六西格玛管理的方法、4E理念的内含。其次,详细分析了A市烟草物流中心当前工作现状。主要是针对各环节业务流程,摸清当前A市物流中心仓储、分拣、行政办公等环节的工作流程及特点;各环节作业质量,摸清当前A市物流中心仓储、分拣、行政办公等环节的作业质量现状;物流中心人员组织架构,研究当前A市物流中心工作人员的相关组织架构。然后,挖掘出A市烟草物流中心当前物流工作现场存在的问题。通过研究A市烟草物流中心的业务流程、作业质量、组织架构、规章制度等,找出作业现场存在的问题。最后,提出A市烟草物流中心当前物流工作现场精细化管理解决方案。针对A市烟草物流中心各环节存在的问题,做出相应的现场作业研究、组织架构、规章制度等设计方案。
【关键词】：烟草物流 精细化管理 六西格玛 方案设计 效果评估
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F252.1;F426.8