<武汉晨报>双轨转型发展研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一) 选题研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 文献综述 | 第10-11页 |
| (三) 研究方法 | 第11-12页 |
| (四) 创新点 | 第12-13页 |
| 二、“双轨报纸”概述 | 第13-15页 |
| (一) “双轨报纸” | 第13-14页 |
| (二) 国内“双轨报纸”发展概况 | 第14-15页 |
| 三、《武汉晨报》双轨转型背景分析 | 第15-20页 |
| (一) 《武汉晨报》转型前的媒介生态 | 第15-17页 |
| 1. 自身情况 | 第15-16页 |
| 2. 受众定位 | 第16页 |
| 3. 竞争环境 | 第16-17页 |
| (二) 《武汉晨报》转型原因 | 第17-20页 |
| 1. 转型必要条件 | 第17-18页 |
| 2. 转型可能条件 | 第18-20页 |
| 四、《武汉晨报》双轨转型发展研究 | 第20-35页 |
| (一) 《武汉晨报》转型准备工作 | 第20-22页 |
| 1. 积极重新定位 | 第20页 |
| 2. 加强渠道建设 | 第20-21页 |
| 3. 整合机构设置 | 第21-22页 |
| (二) 《武汉晨报》转型发展概况 | 第22-26页 |
| 1. 以创意发行“求关注” | 第23-24页 |
| 2. 以发行内容“造差异” | 第24页 |
| 3. 以全新设计“博眼球” | 第24-25页 |
| 4. 推广告经营“组合拳” | 第25-26页 |
| (三) 《武汉晨报》转型发展特色 | 第26-31页 |
| 1. 做强纸质媒体独特的价值点 | 第26-28页 |
| 2. 试水O2O与新媒体协同创新 | 第28-29页 |
| 3. 推广品牌形象强化社会认知 | 第29-30页 |
| 4. 设置活动营销实现多样增值 | 第30-31页 |
| (四) 《武汉晨报》转型效果分析 | 第31-35页 |
| 1. 经济效益 | 第31-33页 |
| 2. 品牌效益 | 第33页 |
| 3. 社会效益 | 第33-35页 |
| 五、《武汉晨报》转型后的潜在瓶颈 | 第35-38页 |
| (一) 三座“成本大山” | 第35-36页 |
| (二) 三座“竞争大山” | 第36-37页 |
| (三) 缺位的发行监管 | 第37-38页 |
| 六、《武汉晨报》的发展策略建议 | 第38-44页 |
| (一) 以数据管理打造集约化发行道路 | 第38-39页 |
| (二) 以专业新闻运作夯实伴随性阅读 | 第39-41页 |
| 1. 强化市民报的传播使命 | 第39-40页 |
| 2. 提升免费报的辐射价值 | 第40-41页 |
| (三) 以接驳化思维导航跨越式发展 | 第41-44页 |
| 1. 融媒体时代与接驳化经济效应 | 第41页 |
| 2. 跨平台共享 | 第41-42页 |
| 3. 跨介质增容 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 附录1 | 第48-50页 |
| 附录2 | 第50-51页 |
| 附录3 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
