深圳市地税局执法类公务员激励机制研究
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 绪言 | 第10-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-14页 |
| ·论文主要内容 | 第14-16页 |
| ·主要内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础与概念界定 | 第16-23页 |
| ·相关的概念界定 | 第16-17页 |
| ·激励的一般概念 | 第16页 |
| ·公务员激励机制的涵义 | 第16-17页 |
| ·相关的理论基础 | 第17-20页 |
| ·需要层次理论 | 第19页 |
| ·奥德弗需要理论分析 | 第19-20页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第20页 |
| ·麦克利兰的三种需要理论 | 第20页 |
| ·执法类公务员 | 第20-22页 |
| ·公务员分类 | 第20-21页 |
| ·执法类公务员特点 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 深圳市地方税务局激励机制存在的问题及原因分析 | 第23-32页 |
| ·深圳市地方税务局简介 | 第23-28页 |
| ·深圳市地税局基本情况 | 第23-24页 |
| ·深圳市地税局人力资源现状 | 第24-26页 |
| ·深圳市地税系统激励的主要方式 | 第26-28页 |
| ·深圳市地方税务局激励机制存在的问题 | 第28-30页 |
| ·考核的内容与激励脱钩 | 第28-29页 |
| ·职务晋升激励设置不合理 | 第29页 |
| ·考核流于形式 | 第29-30页 |
| ·深圳市地方税务局激励机制存在问题的原因分析 | 第30-31页 |
| ·对政府绩效激励理念的认识存在误区 | 第30页 |
| ·税务工作的特殊性 | 第30页 |
| ·绩效激励的指导理念受传统道德观和文化观的影响 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 4 深圳市地方税务局激励机制的完善 | 第32-39页 |
| ·执法类公务员励机制体系框架 | 第32-34页 |
| ·设计思路 | 第32页 |
| ·激励机制设计原则 | 第32-33页 |
| ·整体框架 | 第33-34页 |
| ·重视物质激励制度 | 第34页 |
| ·物质激励的基本原则 | 第34页 |
| ·基本内容 | 第34页 |
| ·加强精神激励制度 | 第34-35页 |
| ·引入竞争激励机制 | 第35-36页 |
| ·晋升制度 | 第35-36页 |
| ·交流制度 | 第36页 |
| ·落实绩效考核制度 | 第36-38页 |
| ·创一流业务与日常业务考核 | 第36-37页 |
| ·重视考核制度建设 | 第37-38页 |
| ·惩戒激励 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 5 深圳市地税局执法类公务员激励机制的保障措施 | 第39-41页 |
| ·建立合理的绩效考核组织机制 | 第39页 |
| ·优化激励机制的实施方法 | 第39-41页 |
| ·运用适当的激励方法 | 第39-40页 |
| ·建立有利于中青年执法员成长的激励机制 | 第40页 |
| ·注重绩效考核结果的反馈 | 第40-41页 |
| ·加强税务文化建设 | 第41页 |
| 6 总结与展望 | 第41-44页 |
| ·研究的结论 | 第41-42页 |
| ·主要创新点 | 第42页 |
| ·不足与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
