| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstracts | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| Contents | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·课题研究背景 | 第10-12页 |
| ·课题研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·现实意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-25页 |
| ·绩效考核理论 | 第15-18页 |
| ·绩效考核方法 | 第18-22页 |
| ·国内外研究现状 | 第22-25页 |
| 第三章 A房地产公司人力资源部绩效考核现状与问题分析 | 第25-35页 |
| ·A房地产公司基本情况介绍 | 第25-29页 |
| ·业务发展情况 | 第25-26页 |
| ·A公司市场定位 | 第26页 |
| ·组织架构概况 | 第26-28页 |
| ·人力资源部组成概况 | 第28-29页 |
| ·A公司人力资源部绩效考核现状 | 第29-30页 |
| ·A公司人力资源部绩效考核存在的问题 | 第30-35页 |
| ·绩效考核体系不实用 | 第30-31页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第31-32页 |
| ·绩效考核结果激励性不足 | 第32-33页 |
| ·绩效薪酬分配不合理 | 第33-35页 |
| 第四章 A房地产公司人力资源部绩效考核改革方案设计 | 第35-60页 |
| ·制定长远的绩效考核战略 | 第35-36页 |
| ·建立基于KPI指标体系的绩效考核体系 | 第36-57页 |
| ·人力资源部绩效考核对象与考核周期 | 第36页 |
| ·绩效考核流程 | 第36-40页 |
| ·人力资源部各岗位关键绩效考核指标 | 第40-56页 |
| ·员工绩效考核实施 | 第56页 |
| ·绩效考核基本评分规则 | 第56-57页 |
| ·绩效考核反馈与结果应用 | 第57页 |
| ·实行激励的绩效薪酬分配方案 | 第57-58页 |
| ·塑造良好的企业文化 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |