| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·国外研究综述 | 第15-16页 |
| ·研究方法与思路 | 第16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 2 企业年金计划理论分析 | 第17-24页 |
| ·企业年金计划概念 | 第17页 |
| ·企业年金的特点 | 第17-18页 |
| ·企业年金的分类 | 第18-21页 |
| ·按资金筹集和运作模式分类 | 第18-20页 |
| ·按管理方式分类 | 第20-21页 |
| ·我国企业年金的产生和发展 | 第21-24页 |
| 3 山西省煤炭行业企业年金发展概况 | 第24-30页 |
| ·山西省煤炭行业建立企业年金的背景 | 第24-25页 |
| ·煤炭行业建立企业年金的条件 | 第25-28页 |
| ·政治条件 | 第25-27页 |
| ·经济条件 | 第27-28页 |
| ·山西煤炭行业建立集合企业年金计划的意义 | 第28-30页 |
| ·集合计划是企业建立企业年金制度实施的基础 | 第28页 |
| ·发挥规模效应，有效降低建立企业年金的成本 | 第28页 |
| ·有利于年金计划的持续运营 | 第28-29页 |
| ·集合年金计划使企业年金运作更加安全 | 第29-30页 |
| 4 山西省煤炭行业发展企业年金计划的优势劣势分析 | 第30-37页 |
| ·山西省煤炭行业发展年金计划的优势 | 第30-32页 |
| ·经济结构因素 | 第30-31页 |
| ·政策导向因素 | 第31-32页 |
| ·社会文化因素 | 第32页 |
| ·山西省煤炭行业发展年金计划的劣势 | 第32-37页 |
| ·企业生命周期短，员工流动性大 | 第32-33页 |
| ·地区发展不平衡，缺乏对基金管理机构的吸引力 | 第33页 |
| ·缺少针对性制度设计，企业积极性不高 | 第33-34页 |
| ·企业工会力量薄弱，员工利益的代理缺位 | 第34-37页 |
| 5 山西晋城煤业集团企业年金方案设计 | 第37-47页 |
| ·山西晋城煤业集团养老保险现状分析 | 第37页 |
| ·山西晋城煤业集团建立企业年金的目的和意义 | 第37-39页 |
| ·企业年金是煤炭企业职工基本养老保险的有益补充 | 第37-38页 |
| ·企业年金计划是建立现代企业制度的主要内容 | 第38页 |
| ·企业年金有助于解决制度转轨带来的遗留问题 | 第38页 |
| ·企业和职工共同分担职工养老责任 | 第38页 |
| ·应对中国人口老龄化危机 | 第38页 |
| ·有利于促进我国资本市场的发展 | 第38-39页 |
| ·山西晋城煤业集团建立企业年金的原则 | 第39-40页 |
| ·遵守国家现有法规政策原则 | 第39页 |
| ·实施效率优先、差别对待的原则 | 第39页 |
| ·根据企业的经营状况，确定适宜的缴费水平原则 | 第39页 |
| ·分步实施的原则 | 第39页 |
| ·资金运作安全的原则 | 第39-40页 |
| ·山西晋城煤业建立企业年金流程图 | 第40-41页 |
| ·晋城煤业集团企业年金方案 | 第41-47页 |
| 6 山西晋城煤业集团企业年金方案应用 | 第47-51页 |
| ·缴费确定型(DC)计划与待遇确定型(DB)计划的选择 | 第47-48页 |
| ·缴费结构与比例的确定 | 第48-49页 |
| ·缴费结构的确定 | 第48-49页 |
| ·缴费比例的确定 | 第49页 |
| ·企业年金运营管理模式的选择 | 第49页 |
| ·企业年金运营管理人的选择 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-62页 |
| 晋城煤业集团企业年金方案 | 第56-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第62-63页 |