| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 中国五矿收购澳大利亚 OZ 矿业过程简介 | 第11-14页 |
| ·收购过程 | 第11-12页 |
| ·收购后的整合 | 第12-14页 |
| 3 本次收购涉及的主要概念、理论分析 | 第14-17页 |
| ·相关概念的界定 | 第14页 |
| ·对外直接投资 | 第14页 |
| ·对外直接投资者 | 第14页 |
| ·资源类企业 | 第14页 |
| ·主流对外直接投资理论对本次收购的适用情况 | 第14-17页 |
| ·垄断优势理论对本次收购的适用情况 | 第14-15页 |
| ·产品周期理论的对本次收购的适用情况 | 第15页 |
| ·内部化理论对本次收购的适用情况 | 第15-16页 |
| ·国际生产折衷理论对本次收购的适用情况 | 第16页 |
| ·边际产业扩张论对本次收购的适用情况 | 第16-17页 |
| 4 中国五矿收购澳大利亚 OZ 矿业的背景介绍 | 第17-24页 |
| ·中国整体对外直接投资概况 | 第17-21页 |
| ·我国对外直接投资的各时间段情况 | 第17-18页 |
| ·我国对外直接投资的特点 | 第18-21页 |
| ·我国资源类企业对外直接投资概况 | 第21-24页 |
| ·增长速度快，波动幅度大 | 第21-23页 |
| ·投资区域分布广，主要集中在资源丰富国家和地区 | 第23页 |
| ·我国资源类企业对外直接投资并非尽如人意 | 第23-24页 |
| 5 中国五矿收购澳矿企 oz 公司的 PEST、SWOT 分析 | 第24-36页 |
| ·两家企业的基本情况 | 第24页 |
| ·中国五矿集团简介 | 第24页 |
| ·OZ 公司简介 | 第24页 |
| ·中国五矿收购澳大利亚 OZ 公司的 PEST 分析 | 第24-30页 |
| ·政治环境（Political Factors） | 第24-25页 |
| ·经济环境(Economic Factors) | 第25-28页 |
| ·文化环境（Sociocultural Factors） | 第28-29页 |
| ·技术环境（Technological Factors） | 第29-30页 |
| ·基于 SWOT 的五矿收购 OZ 矿业分析 | 第30-36页 |
| ·优势 | 第30-32页 |
| ·机遇 | 第32-34页 |
| ·劣势 | 第34页 |
| ·威胁 | 第34-36页 |
| 6 中国五矿集团收购 oz 公司的关键和启示 | 第36-42页 |
| ·中国五矿成功收购 OZ 公司的关键 | 第36-37页 |
| ·在战略指引下持续跟踪 | 第36页 |
| ·审时度势和灵活应变 | 第36页 |
| ·全方位沟通与交流 | 第36页 |
| ·公共关系策略到位 | 第36-37页 |
| ·整合管理措施到位 | 第37页 |
| ·中国五矿在并购重组方面的基本纲领和做法 | 第37-40页 |
| ·中国五矿在并购重组方面的基本纲领 | 第37-38页 |
| ·中国五矿在并购重组方面的做法 | 第38-40页 |
| ·中国五矿成功收购 OZ 矿业在企业跨国经营方面的启示 | 第40-42页 |
| ·跨国经营要符合企业自身战略 | 第40页 |
| ·要具备“走出去”的实力 | 第40页 |
| ·制定合适的跨国经营方式 | 第40-41页 |
| ·要运用恰当的投资战术 | 第41页 |
| ·要切实履行社会责任 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
