| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 一、选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 二、研究综述 | 第12-15页 |
| （一）关于公共外交的研究 | 第12-13页 |
| （二）关于跨国公司的研究 | 第13-15页 |
| 三、研究的主要内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 第一章 美国跨国公司概况 | 第16-23页 |
| 一、跨国公司定义 | 第16-17页 |
| 二、美国跨国公司的发展 | 第17-23页 |
| （一）美国跨国公司早期的发展（19 世纪 50 年代至二战） | 第17-19页 |
| （二）二战后美国跨国公司的发展（二战后至 80 年代末） | 第19-20页 |
| （三）20 世纪 90 年代以来美国跨国公司的发展 | 第20-23页 |
| 第二章 公共外交概况 | 第23-31页 |
| 一、公共外交的起源 | 第23页 |
| 二、公共外交的定义 | 第23-25页 |
| 三、公共外交的特征 | 第25-26页 |
| （一）广泛性 | 第25页 |
| （二）互动性 | 第25-26页 |
| （三）间接性 | 第26页 |
| （四）渐进性 | 第26页 |
| 四、公共外交在美国的发展 | 第26-31页 |
| （一）二战前的美国公共外交 | 第26-27页 |
| （二）战后至 9·11 前美国的公共外交 | 第27-29页 |
| （三）9·11 事件后美国的公共外交 | 第29-31页 |
| 第三章 美国跨国公司如何开展公共外交 | 第31-47页 |
| 一、跨国公司成为公共外交的重要主体 | 第31-33页 |
| （一）国际关系中行为主体的多元化 | 第31页 |
| （二）跨国公司成为公共外交主体的原因 | 第31-33页 |
| 二、如何在母国开展公共外交 | 第33-39页 |
| （一）直接游说 | 第34页 |
| （二）间接游说 | 第34-36页 |
| （三）案例分析 | 第36-39页 |
| 三、如何在东道国开展公共外交 | 第39-47页 |
| （一）政治谈判 | 第40页 |
| （二）价值观传播 | 第40-41页 |
| （三）案例分析 | 第41-47页 |
| 第四章 对中国跨国公司的启示 | 第47-55页 |
| 一、中国跨国公司发展现状 | 第47-48页 |
| 二、中国跨国公司“走出去”遇到的问题 | 第48-51页 |
| （一）政治安全风险 | 第49-50页 |
| （二）审查风险 | 第50页 |
| （三）文化风险 | 第50-51页 |
| 三、对中国利用跨国公司开展公共外交的若干启示 | 第51-55页 |
| （一）加强公共外交研究及对企业高管的技能培训 | 第52页 |
| （二）跨国公司设立公共外交机构进行游说活动 | 第52-53页 |
| （三）重视公益活动 | 第53页 |
| （四）重视文化传播 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60页 |
