项目管理办公室（PMO）在S软件公司的应用研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-15页
·研究背景	第9-13页
·本文研究的目的和意义	第13-14页
·本文研究思路与研究内容	第14-15页
第2章 相关理论综述	第15-21页
·项目及项目管理	第15页
·软件项目管理	第15-17页
·项目管理办公室PMO	第17-21页
·PMO的定义	第17-18页
·PMO在组织中的角色	第18-19页
·PMO的组织模式	第19-20页
·PMO的作用	第20页
·PMO的构建过程	第20-21页
第3章 S软件公司项目管理现状与问题分析	第21-29页
·S软件公司简介	第21-23页
·S软件公司项目实施流程及存在问题	第23-29页
第4章 S软件公司组建PMO过程	第29-48页
·PMO的战略规划	第29-31页
·三年战略规划目标	第30页
·任务分解	第30-31页
·PMO的职能定位	第31页
·PMO的职责范围和组织架构	第31-34页
·PMO的职责范围	第31-33页
·PMO的组织结构	第33页
·PMO的工作角色	第33-34页
·PMO的具体建设和工作内容	第34-46页
·项目管理资源为企业提供决策支持	第34-35页
·项目管理培训与沟通	第35-36页
·建立项目管理体系-项目过程优化及知识管理	第36-45页
·项目经理职能化保障管理	第45-46页
·PMO的运作	第46-48页
第5章 实例分析	第48-61页
·ESS项目背景	第48页
·ESS项目中的PMO定位、角色和作用	第48-51页
·ESS项目中PMO的运作	第51-60页
·项目的计划和进度管理	第52-53页
·项目实施过程的控制	第53-60页
·PMO管理的优化	第60-61页
第6章 结论和展望	第61-63页
·研究结论	第61-62页
·研究展望	第62-63页
参考文献	第63-66页
致谢	第66-67页
附件	第67页