“新零售”背景下快时尚服装企业在华商业模式研究
----以优衣库及海澜之家为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第10-16页 |
| 一、选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-14页 |
| 三、研究思路及方法 | 第14页 |
| 四、研究的创新与不足 | 第14-16页 |
| 第一章 相关概念界定及理论基础 | 第16-19页 |
| 第一节 “新零售”相关研究 | 第16-17页 |
| 一、“新零售”概念 | 第16页 |
| 二、“新零售”的理论沿革 | 第16-17页 |
| 第二节 商业模式的相关研究 | 第17-19页 |
| 一、商业模式定义 | 第17-18页 |
| 二、关于商业模式要素 | 第18-19页 |
| 第二章 国外快时尚品牌优衣库的商业模式分析 | 第19-30页 |
| 第一节 优衣库简介 | 第19-20页 |
| 一、迅销有限公司 | 第19页 |
| 二、优衣库 | 第19-20页 |
| 第二节 优衣库在华的商业画布模型分析 | 第20-30页 |
| 一、客户细分 | 第20页 |
| 二、客户关系 | 第20-23页 |
| 三、渠道 | 第23页 |
| 四、价值主张 | 第23-24页 |
| 五、关键业务 | 第24-25页 |
| 六、核心资源 | 第25-28页 |
| 七、重要合作 | 第28-29页 |
| 八、成本结构 | 第29页 |
| 九、收入来源 | 第29-30页 |
| 第三章 本土品牌海澜之家的商业模式分析 | 第30-35页 |
| 第一节 海澜之家简介 | 第30页 |
| 第二节 海澜之家的商业画布模型分析 | 第30-35页 |
| 一、客户细分 | 第30页 |
| 二、客户关系 | 第30-31页 |
| 三、渠道 | 第31页 |
| 四、价值主张 | 第31页 |
| 五、关键业务 | 第31-32页 |
| 六、核心资源 | 第32-33页 |
| 七、重要合作 | 第33页 |
| 八、成本构成 | 第33-34页 |
| 九、收入来源 | 第34-35页 |
| 第四章 案例企业商业模式对比分析 | 第35-39页 |
| 第一节 案例企业商业模式要素对比 | 第35-37页 |
| 第二节 优衣库的在华新零售模式 | 第37-39页 |
| 一、与中国电商无缝对接 | 第37页 |
| 二、活跃线上营销并分析消费者数据 | 第37页 |
| 三、线下带动当地用户去线上购买 | 第37-38页 |
| 四、顺“新零售”之势,加强实体店铺设、推广APP | 第38-39页 |
| 第五章 研究结论及建议 | 第39-42页 |
| 第一节 论文总结 | 第39页 |
| 第二节 研究建议 | 第39-42页 |
| 一、明确产品的价值定位,创造产品附加值 | 第39-40页 |
| 二、重视产品质量 | 第40页 |
| 三、注重“新零售”下商业模式的创新 | 第40-41页 |
| 四、完善“新零售”商业运营模式 | 第41-42页 |
| 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
