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伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-18页
   ·研究背景第10页
   ·研究目的及意义第10-11页
     ·研究的目的第10-11页
     ·研究的意义第11页
   ·国内外研究综述第11-15页
     ·国外相关理论的研究现状第11-13页
     ·国内相关理论的研究现状第13-15页
   ·研究方法、技术路线和主要内容第15-18页
     ·研究方法和技术路线第15-16页
     ·主要内容第16-18页
2 研究的理论基础第18-24页
   ·多元化经营战略第18-19页
     ·多元化战略的定义第18页
     ·多元化战略的价值与风险第18-19页
     ·多元化战略的分类第19页
   ·多元化经营战略的实施第19-22页
     ·多元化经营的动因分析第20页
     ·多元化经营方向的选择第20-21页
     ·多元化经营进入方式的选择第21页
     ·多元化经营业务的选择第21页
     ·多元化经营业务组合与规划第21-22页
   ·价值链理论与协同理论第22-23页
     ·价值链理论第22-23页
     ·协同理论第23页
   ·本章小结第23-24页
3 吉林及内蒙古森工集团多元化经营战略实践与启示第24-29页
   ·吉林森工集团多元化经营战略实践第24-26页
     ·吉林森工集团多元化经营的发展第24-25页
     ·吉林森工集团多元化经营的现状第25-26页
   ·内蒙古森工集团多元化经营战略实践第26-27页
     ·内蒙古森工集团多元化经营的发展第26-27页
     ·内蒙古森工集团多元化经营的现状第27页
   ·吉林及内蒙古森工多元化经营的启示第27-28页
   ·本章小结第28-29页
4 伊春国有林区森工企业多元化经营战略现状与分析第29-39页
   ·伊春国有林区及其森工企业简介第29-30页
   ·伊春国有林区森工企业多元化经营战略的发展第30-32页
     ·伊春国有林区森工企业多元化经营发展历程第30-31页
     ·伊春国有林区森工企业多元化经营的发展现状第31-32页
   ·伊春国有林区森工企业多元化经营战略的动因分析第32-34页
     ·伊春国有林区森工企业多元化经营的内部动因第32-33页
     ·伊春国有林区森工企业多元化经营的外部动因第33-34页
   ·伊春国有林区森工企业多元化经营的内外环境分析第34-37页
     ·内部环境的优势第34-35页
     ·内部环境的劣势第35页
     ·外部环境的机遇第35-36页
     ·外部环境的威胁第36-37页
   ·伊春国有林区森工企业多元化经营中存在的问题第37-38页
     ·多元化经营带有盲目性第37页
     ·融资能力差第37页
     ·品牌推广不到位第37页
     ·多元化经营的产品附加值低、科技含量少第37-38页
   ·本章小结第38-39页
5 伊春国有林区森工企业多元化经营战略的调整第39-50页
   ·伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整的原则第39页
     ·坚持可持续发展的原则第39页
     ·遵循市场经济规律的原则第39页
     ·采用因地制宜的原则第39页
   ·伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整的指导思想与目标第39-40页
     ·指导思想第39-40页
     ·目标第40页
   ·伊春国有林区森工企业多元化经营战略的调整方法第40-44页
     ·调整方法(波士顿矩阵分析方法)第40-41页
     ·波士顿矩阵分析方法应用的实例第41-44页
   ·伊春国有林区森工企业多元化经营战略的调整措施第44-47页
     ·多元化经营结构调整第44-46页
     ·扩展融资渠道、加大筹资力度第46页
     ·走产品差异化路线、实施品牌战略第46页
     ·重视企业文化建设第46-47页
     ·提高科技创新能力、实施人才战略第47页
   ·伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整的保障措施第47-49页
   ·本章小结第49-50页
结论第50-51页
参考文献第51-54页
攻读学位期间发表的学术论文第54-55页
致谢第55-56页

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