摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
·研究背景 | 第10页 |
·研究目的及意义 | 第10-11页 |
·研究的目的 | 第10-11页 |
·研究的意义 | 第11页 |
·国内外研究综述 | 第11-15页 |
·国外相关理论的研究现状 | 第11-13页 |
·国内相关理论的研究现状 | 第13-15页 |
·研究方法、技术路线和主要内容 | 第15-18页 |
·研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
·主要内容 | 第16-18页 |
2 研究的理论基础 | 第18-24页 |
·多元化经营战略 | 第18-19页 |
·多元化战略的定义 | 第18页 |
·多元化战略的价值与风险 | 第18-19页 |
·多元化战略的分类 | 第19页 |
·多元化经营战略的实施 | 第19-22页 |
·多元化经营的动因分析 | 第20页 |
·多元化经营方向的选择 | 第20-21页 |
·多元化经营进入方式的选择 | 第21页 |
·多元化经营业务的选择 | 第21页 |
·多元化经营业务组合与规划 | 第21-22页 |
·价值链理论与协同理论 | 第22-23页 |
·价值链理论 | 第22-23页 |
·协同理论 | 第23页 |
·本章小结 | 第23-24页 |
3 吉林及内蒙古森工集团多元化经营战略实践与启示 | 第24-29页 |
·吉林森工集团多元化经营战略实践 | 第24-26页 |
·吉林森工集团多元化经营的发展 | 第24-25页 |
·吉林森工集团多元化经营的现状 | 第25-26页 |
·内蒙古森工集团多元化经营战略实践 | 第26-27页 |
·内蒙古森工集团多元化经营的发展 | 第26-27页 |
·内蒙古森工集团多元化经营的现状 | 第27页 |
·吉林及内蒙古森工多元化经营的启示 | 第27-28页 |
·本章小结 | 第28-29页 |
4 伊春国有林区森工企业多元化经营战略现状与分析 | 第29-39页 |
·伊春国有林区及其森工企业简介 | 第29-30页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营战略的发展 | 第30-32页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营发展历程 | 第30-31页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营的发展现状 | 第31-32页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营战略的动因分析 | 第32-34页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营的内部动因 | 第32-33页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营的外部动因 | 第33-34页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营的内外环境分析 | 第34-37页 |
·内部环境的优势 | 第34-35页 |
·内部环境的劣势 | 第35页 |
·外部环境的机遇 | 第35-36页 |
·外部环境的威胁 | 第36-37页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营中存在的问题 | 第37-38页 |
·多元化经营带有盲目性 | 第37页 |
·融资能力差 | 第37页 |
·品牌推广不到位 | 第37页 |
·多元化经营的产品附加值低、科技含量少 | 第37-38页 |
·本章小结 | 第38-39页 |
5 伊春国有林区森工企业多元化经营战略的调整 | 第39-50页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整的原则 | 第39页 |
·坚持可持续发展的原则 | 第39页 |
·遵循市场经济规律的原则 | 第39页 |
·采用因地制宜的原则 | 第39页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整的指导思想与目标 | 第39-40页 |
·指导思想 | 第39-40页 |
·目标 | 第40页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营战略的调整方法 | 第40-44页 |
·调整方法(波士顿矩阵分析方法) | 第40-41页 |
·波士顿矩阵分析方法应用的实例 | 第41-44页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营战略的调整措施 | 第44-47页 |
·多元化经营结构调整 | 第44-46页 |
·扩展融资渠道、加大筹资力度 | 第46页 |
·走产品差异化路线、实施品牌战略 | 第46页 |
·重视企业文化建设 | 第46-47页 |
·提高科技创新能力、实施人才战略 | 第47页 |
·伊春国有林区森工企业多元化经营战略调整的保障措施 | 第47-49页 |
·本章小结 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |